東北化工銷售公司石化產(chǎn)品運(yùn)輸配送優(yōu)化研究.pdf

1、東北地區(qū)是石化產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地，有大慶石化、大慶煉化、吉林石化、遼陽石化、撫順石化、大連石化等一大批企業(yè)，產(chǎn)量約占中石油的60％。隨著我國石油市場的全面開放，國內(nèi)石化產(chǎn)品銷售市場將成為世界各大石油巨頭爭奪的焦點，如何迎接這一挑戰(zhàn)成為國內(nèi)石化產(chǎn)品銷售企業(yè)的一項緊迫任務(wù)。
　　 東北化工產(chǎn)品銷售公司是國內(nèi)某天然氣股份有限公司下屬的石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，隨著東北地區(qū)各生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能逐年增加，東北石化產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)量逐年增長，200

2、6年調(diào)運(yùn)量為570萬噸。預(yù)計2007年將有670萬噸的總調(diào)運(yùn)量，調(diào)運(yùn)難度進(jìn)一步加大，調(diào)運(yùn)費(fèi)用也將進(jìn)一步增加。企業(yè)的銷售物流系統(tǒng)在新的不確定市場因素不斷增多的環(huán)境下，其基礎(chǔ)設(shè)施、資源配置和調(diào)運(yùn)配送管理等就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。2004年初，一體化的物流系統(tǒng)才初步建立，運(yùn)行中出現(xiàn)的問題較多。目前，存在5個方面的問題，即銷售預(yù)測系統(tǒng)不健全、中間倉庫配置不合理、調(diào)運(yùn)成本高、客戶服務(wù)及快速反應(yīng)能力弱和終端配送體系欠缺等。
　　 因此，出于降低

3、銷售成本中的物流成本比例的目的，本文主要對東北化工銷售公司銷售物流體系的運(yùn)輸配送進(jìn)行優(yōu)化研究，對東北化工銷售公司遼寧市場的石化產(chǎn)品的配送網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化。通過對遼寧省銷售網(wǎng)絡(luò)的分析，運(yùn)用重心選址方法建立遼寧省的區(qū)域配送中心；用節(jié)約法對遼寧省的配送路徑進(jìn)行優(yōu)化研究；并對從大慶到遼寧省石化產(chǎn)品配送中心的干線運(yùn)輸路線進(jìn)行分析。運(yùn)輸配送的優(yōu)化研究主要是對與運(yùn)輸配送相關(guān)的產(chǎn)銷平衡與不平衡的運(yùn)輸問題，人員指派問題，車輛調(diào)度問題等進(jìn)行優(yōu)化研究，通過