廢鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)成本管理研究.pdf

1、2011年，是“十一五”發(fā)展的收宮之年，也是在金融危機(jī)暴發(fā)以來，中國經(jīng)受考驗(yàn)，呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的一年。2010年，中國GDP增長達(dá)到10.3％，遠(yuǎn)超歐美等發(fā)達(dá)國家。中國的鋼鐵工業(yè)粗鋼產(chǎn)量達(dá)到了62665萬噸，又上了一個(gè)新臺階，占世界粗鋼產(chǎn)量的44.3％，絕對是世界級的鋼鐵大國。與此相比較，中國鋼企平均利潤率只有5％，遠(yuǎn)低于銀行利息。造成中國鋼鐵企業(yè)在環(huán)境污染上是大戶，在利潤上卻小的散戶。究其原因之一，在很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)模式的因素。

2、中國現(xiàn)鋼鐵制造企業(yè)階段是主流是長流程煉鋼，從煉鋼長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中國也會(huì)在不遠(yuǎn)的將來發(fā)展短流程煉鋼。短流程煉鋼的重要環(huán)節(jié)—廢鋼是關(guān)鍵。但廢鋼鐵的定價(jià)卻還停留下“拍腦袋”定價(jià)方式上。
　　本文通過對廢鋼鐵企業(yè)的成本控制，達(dá)到對廢鋼鐵價(jià)格關(guān)鍵因素定價(jià)的目的，探討由傳統(tǒng)成本控制到新的成本控制方法給企業(yè)帶來的改觀。本文從加工、制造行業(yè)生產(chǎn)成本管理入手，探討了與生產(chǎn)成本有關(guān)的概念與理論，然后結(jié)合實(shí)際公司案例，以CY公司的生產(chǎn)成本管理為具體研究