基于供應(yīng)鏈視角的鋼鐵企業(yè)成本管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)力的快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)能力大大提高，產(chǎn)品由賣(mài)方市場(chǎng)走向了買(mǎi)方市場(chǎng)；同時(shí)，伴隨著政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的快速變化，消費(fèi)者需求的不確定性大大提高，需求的內(nèi)容也日益多樣化。在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須滿足消費(fèi)者的多樣化需求；為此，企業(yè)除了考慮自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還需要關(guān)注上游和下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這使得供應(yīng)鏈管理成為必然選擇；而供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要著眼點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈成

2、本的控制和管理可以為供應(yīng)鏈管理提供重要指導(dǎo)。
　　本文在理論文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用理論模型分析和實(shí)證分析相結(jié)合，定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，針對(duì)某鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈成本鏈條上的庫(kù)存成本和物流成本建立成本模型進(jìn)行定量分析，總結(jié)了供應(yīng)鏈成本管理能夠降低成本的原因，進(jìn)而采用定性分析的方法對(duì)該鋼鐵供應(yīng)鏈鏈條各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)分析。
　　本文首先從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度指出產(chǎn)品由賣(mài)方市場(chǎng)走向了買(mǎi)方市場(chǎng)的現(xiàn)狀，提出在消費(fèi)

3、者多樣化需求的背景下，供應(yīng)鏈成本管理是客觀必須的；為了更好地對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行分析，本文對(duì)鋼鐵供應(yīng)鏈鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行列示，進(jìn)而從供應(yīng)鏈的視角區(qū)分出單個(gè)企業(yè)的內(nèi)部成本和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的企業(yè)外部成本（供應(yīng)鏈內(nèi)部成本）；然后，本文對(duì)較為重要的企業(yè)外部成本（供應(yīng)鏈內(nèi)部成本）進(jìn)行定量分析，通過(guò)定量分析，本文得出了“基于供應(yīng)鏈視角對(duì)成本進(jìn)行管理的方法和思路能夠有效地降低供應(yīng)鏈整體成本”的結(jié)論；在以上結(jié)論的基礎(chǔ)上，本文對(duì)其他企業(yè)外部成本（供應(yīng)鏈內(nèi)部