水鋼公司開(kāi)展提高勞動(dòng)效率工作宣傳問(wèn)答

1、水鋼公司開(kāi)展提高勞動(dòng)效率工作宣傳問(wèn)答編者按：編者按：按照首鋼總公司對(duì)外埠鋼鐵企業(yè)提高勞動(dòng)效率工作的總體要求要求，結(jié)合水鋼實(shí)際，為盡快推進(jìn)提高勞動(dòng)效率工作，科學(xué)設(shè)置與水鋼350萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能規(guī)模相匹配“精簡(jiǎn)、效能”的組織機(jī)構(gòu)，打造“精干、高效”的人力資源隊(duì)伍，多形式、多渠道妥善分流安置富余人員，進(jìn)一步堅(jiān)定干部職工打贏減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”的信心，增強(qiáng)水鋼競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保水鋼順利渡過(guò)鋼鐵行業(yè)“嚴(yán)冬”。經(jīng)方案制定—公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)多次討論—水鋼

2、職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)及專門(mén)委員會(huì)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)—上報(bào)省國(guó)資委、上級(jí)人事部門(mén)及首鋼總公司審核備案等程序階段，科學(xué)設(shè)置與水鋼350萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能規(guī)模相匹配的“精簡(jiǎn)效能”組織機(jī)構(gòu)，著力打造發(fā)揮現(xiàn)在產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)的“精干高效”人力資源隊(duì)伍，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，充分維護(hù)職工合法權(quán)益，制定出臺(tái)了《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)撤并整合工作方案》、《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司富余職工分流安置工作方案》和《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與

3、富余職工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同實(shí)施辦法》。為便于各單位和廣大干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神及貫徹落實(shí)，黨委宣傳部、組織人力資源部就公司開(kāi)展提高勞動(dòng)效率工作的“兩方案一辦法”，分別編寫(xiě)了宣傳問(wèn)答，供學(xué)習(xí)參考。實(shí)行一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子或職能與實(shí)體復(fù)合設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)模式；四是四是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不搞上下對(duì)口，職能部室要求的工作各單位可設(shè)專人負(fù)責(zé)，不設(shè)專門(mén)機(jī)構(gòu)。（四）本次（四）本次需撤并整合的撤并整合的處級(jí)處級(jí)機(jī)構(gòu)有哪些？機(jī)構(gòu)有哪些？答：1.撤銷市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)部，貼

4、牌管理職責(zé)及人員劃入銷售公司，其他職責(zé)及人員劃入財(cái)務(wù)部（交易中心）。2.安全技術(shù)管理部與環(huán)境保護(hù)部合并成立安全環(huán)保部，對(duì)外保留安全技術(shù)管理部、環(huán)境保護(hù)部牌子。3.運(yùn)輸部更名為鐵運(yùn)廠。4.撤銷維檢工作籌備組，成立維檢中心，按二級(jí)單位模式運(yùn)作。其余處級(jí)機(jī)構(gòu)保留現(xiàn)狀不變。（五）本次撤并整合的科（五）本次撤并整合的科級(jí)機(jī)構(gòu)有哪些？機(jī)構(gòu)有哪些？答：1.公司機(jī)關(guān)部室、購(gòu)銷部門(mén)：公司機(jī)關(guān)部室、購(gòu)銷部門(mén)內(nèi)設(shè)科級(jí)機(jī)構(gòu)本著“精簡(jiǎn)、效能”的原則，只能比現(xiàn)狀減