中百大廈昌邑店籌建期項目人力資源管理研究.pdf

1、美國著名的管理學(xué)者托馬斯·彼得斯說：企業(yè)或?qū)崢I(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。這一論斷充分說明了人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。人力資源是企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力。在人類所擁有的一切資源中，人力資源以其社會性、再生性、增值性而成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施，更是一個地區(qū)、民族、國家以及企業(yè)長期興

2、旺發(fā)達的重要保證。
　　 項目管理作為一個重要的管理理論體系，伴隨著社會的進步和項目的復(fù)雜化而逐漸形成一門管理科學(xué)，從20世紀(jì)50年代末發(fā)展形成，至80年代已日益成熟。中國的項目管理經(jīng)過幾十年的實踐，目前在我國許多行業(yè)得到了重視和應(yīng)用，也己經(jīng)取得很大的經(jīng)濟和社會效益。而入力資源是項目中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源。因此，如何做好人力資源管理在項目管理中尤為重要。
　　 現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)不再是利潤最大化，而是如何取得

3、長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。人力資源決定企業(yè)的興衰，在新項目中也不例外，只有充分地開發(fā)和使用人力資源，發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，搞好人力資源管理，才能成就企業(yè)的管理目標(biāo)。本文在人力資源理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的含義，并以作者所任職的山東濰坊百貨集團股份有限公司中百大廈（以下簡稱中百大廈）新項目——昌邑店的籌備為例，針對百貨零售業(yè)人力資源管理的特點，并以人力資源管理理論為指導(dǎo)，從組織設(shè)計、工作分析、人力資源規(guī)劃、人