青海油田分公司主營業(yè)務績效管理體系評價與優(yōu)化.pdf

1、本文主要從青海油田的石油天然氣勘探、油氣開采、油氣輸送、煉油化工等主營業(yè)務，以及為這些業(yè)務提供技術支持的科研業(yè)務和管理職能業(yè)務的績效管理系入手，對目前運行的績效管理體系進行了調查和分析。認為，目前運行的績(義)管理體系，在一定程度上推進了企業(yè)的發(fā)展，取得了較好效果，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在:考核指標的設定不夠科學合理，處室軟指標太多，不好考核;考核缺乏量化和明確的工作績效評價指標，考核指標脫離崗位職責、工作任務。不同工種和部門之間沒

2、有可比性;指標以外的工作太多，難以考核，有些指標與目標關系不大，設計不合理;考核執(zhí)行難，考核結果應用不到位，輕視和忽略績效輔導溝通的作用;工效掛鉤辦法還存在單位分類不細致、獎懲辦法單一的現(xiàn)象，特別是針對勘探科研單位還未制定出一套實現(xiàn)油氣儲量新突破的掛鉤機制;全員量化考核還存在基礎管理水平薄弱的問題;油田公司兩級機關管理人員和基層專業(yè)技術人員業(yè)績考核辦法尚需研究制定;業(yè)績考核過程監(jiān)督和結果反饋工作還有待加強，等等。因此，需要根據(jù)實際情況，

3、對青海石油主營業(yè)務的績效管理體系加以完善。
　　本文在深入調查和分析的基礎上，結合青海油田實際，以促進企業(yè)發(fā)展、以人為本、提高員工績效為指導思想，按照公開、公平、公正和激勵約束并重原則，運用目前常用的幾種主要績效管理工具，從績效計劃制定、績效計劃執(zhí)行、績效結果評估、績效反饋與改進、績效結果應用等五個方面，對青海油田的主營業(yè)務業(yè)績管理體系進行優(yōu)化設計。
　　本文充分吸收和借鑒國內外的研究成果，并結合青海油田實際創(chuàng)新管理機制，強

4、化績效管理工作，加大激勵約束力度，激勵經營（管理）者履行職責，完成業(yè)績目標，鼓勵勘探科研單位和廣大科技人員發(fā)揮聰明才智，多找優(yōu)質規(guī)模儲量，激發(fā)油氣生產單位廣大員工工作積極性，實現(xiàn)了油氣產量有效較快增長，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供有效的機制保證。
　　最后對優(yōu)化方案實施，提出了進一步提高員工對績效管理的理解和認同程度，進一步加強績效管理中的溝通和指導，強化領導，確保全員全過程績效考核工作的全面實施，增強績效考核的執(zhí)行力，努力構建高績效文