光大HZ支行主營業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、自2011年下半年以來，國家為了應(yīng)對市場經(jīng)濟的下行反復(fù)通過變幻莫測的貨幣政策實施宏觀調(diào)控，商業(yè)銀行既成為了調(diào)控的對象，也成為了調(diào)控的工具。本文所研究的光大HZ支行也不可避免受到宏觀形勢變化的影響，承擔(dān)了很大一部分風(fēng)險。而“中國式次貸”危機的不斷擴散與膨脹，也為光大HZ支行的資金安全帶來了很大隱患，隨時面臨著市場變化而造成的不可預(yù)期的損失。“利率市場化”的快速推進，使光大HZ支行面臨存貸利息差收窄，傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的盈利能力減弱的狀況，如何尋

2、求新的利潤增長點，減少對存貸利差和貸款規(guī)模的依賴成為光大HZ支行的當務(wù)之急。
　　本文以光大HZ支行為研究對象，針對其主營業(yè)務(wù)的管理問題進行分析，分負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三大板塊進行闡述，從光大HZ支行目前應(yīng)用的FTP資金轉(zhuǎn)移定價理論和業(yè)務(wù)操作程序的設(shè)計與管理方面進行剖析，識別出光大HZ支行目前主營業(yè)務(wù)管理中存在的種種問題。然后運用多種金融經(jīng)濟模型和一系列定量定性指標分析，建立一套完整嚴密的主營業(yè)務(wù)管理體系——“FTP+全面

3、業(yè)務(wù)質(zhì)量管理”，并根據(jù)其運作原理對光大HZ支行的主營業(yè)務(wù)分別制定合理地管理對策，以期解決負債、資產(chǎn)和中間業(yè)務(wù)中存在的問題，為光大HZ支行主營業(yè)務(wù)管理的完善提供了有效的理論指導(dǎo)和實際應(yīng)用方案。
　　本文的創(chuàng)新與特色之處從結(jié)構(gòu)與方法兩個方面表現(xiàn)。首先本文將光大HZ支行豐營業(yè)務(wù)管理分為負債業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理和中間業(yè)務(wù)管理三大板塊，有針對性的對各個板塊所存在的問題進行分析，實現(xiàn)全方位的診斷。其次，在方法上，本文運用FTP資產(chǎn)轉(zhuǎn)移定價與