高層管理者的社會企業(yè)家精神差異性研究.pdf

1、高層管理者的社會企業(yè)家精神差異性研究高層管理者的社會企業(yè)家精神差異性研究學生姓名：所在院系：工商管理學院專業(yè)名稱：企業(yè)管理研究方向：屆別：2012屆導師姓名：論文完成時間：2011年10月安徽財經(jīng)大學碩士學位論文高層管理者的社會企業(yè)家精神差異性研究高層管理者的社會企業(yè)家精神差異性研究內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要伴隨著國家經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，企業(yè)作為國家發(fā)展過程中的重要成員為了最大化的收獲利益的同時，也引發(fā)了一系列不容忽視的問題。在今年，屢次發(fā)生的食

2、品安全問題就發(fā)生在很多知名企業(yè)中，如雙匯集團的“瘦肉精”事件，臺灣幾大龍頭企業(yè)的“塑化劑”事件等?，F(xiàn)有研究認為，高層管理者具備社會企業(yè)家精神（SocialEntrepreneurship，SE），在日常的經(jīng)營運作過程中就能夠更好地利用社會資源，更加主動的履行社會責任，從而改善企業(yè)社會責任缺失的現(xiàn)狀。因此整個社會呼喚著具備社會企業(yè)家精神的高層管理者，需要能夠兼顧商業(yè)和社會價值的管理者。而高層管理者如何看待社會企業(yè)家精神，不同高層管理者的社

3、會企業(yè)家精神的差異性如何，必然會對企業(yè)成長產(chǎn)生一定影響。因此本文的研究內(nèi)容是高層管理者社會企業(yè)家精神的差異性研究和高層管理者SE對企業(yè)成長的影響。本文首先梳理總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)家精神、社會企業(yè)家、社會企業(yè)家精神以及社會企業(yè)家精神與企業(yè)成長關(guān)系的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上提出了理論假設(shè)。實證分析部分，本文通過發(fā)放問卷得到研究數(shù)據(jù)，運用SPSS17.0軟件對155份有效問卷進行了統(tǒng)計分析。本文的研究結(jié)果表明：高層管理者社會企業(yè)家精神包括5個維度

4、：創(chuàng)造社會價值、資源獲取、風險承擔、機會認知和持續(xù)創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新維度在高層管理者社會企業(yè)家精神維度中占主要地位。高層管理者的性別、年齡以及教育水平會對高層管理者社會企業(yè)家精神產(chǎn)生一定程度的影響，具體表現(xiàn)為：男性比女性更關(guān)注于社會價值創(chuàng)造以及風險的承擔；高層管理者的年齡越大越關(guān)注于社會價值的創(chuàng)造；教育水平越高的高層管理者越關(guān)注持續(xù)創(chuàng)新。高層管理者社會企業(yè)家精神對企業(yè)成長的影響不顯著，這可能是二者之間存在一個中介變量在起作用。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：