基于BP-ISP戰(zhàn)略一致性的H海洋工程公司信息平臺(tái)建設(shè)研究.pdf

1、自二十世紀(jì)末以來，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的高速發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、提高效率和競(jìng)爭力的強(qiáng)有力手段。企業(yè)信息化建設(shè)的起點(diǎn)是制定信息化戰(zhàn)略，而信息化戰(zhàn)略又是公司發(fā)展戰(zhàn)略的輸出結(jié)果之一，二者既相互關(guān)聯(lián)也相互影響。H海洋工程公司正面臨著國內(nèi)外海上能源開發(fā)市場(chǎng)萎縮，國外競(jìng)爭者進(jìn)入和自身管理從單一項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目群并發(fā)管理的復(fù)雜形勢(shì)，其迫切需要通過信息化建設(shè)，推動(dòng)公司內(nèi)部體制改革，加強(qiáng)項(xiàng)目群管理，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，以適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)

2、競(jìng)爭的需要。
　　針對(duì)H海洋工程公司遇到的管控和改革難題，本文從公司戰(zhàn)略的高度，將信息化戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，規(guī)劃設(shè)計(jì)了一個(gè)能支持業(yè)務(wù)協(xié)同、促進(jìn)流程優(yōu)化、加強(qiáng)多項(xiàng)目管理、有效控制運(yùn)營成本和發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)的信息平臺(tái)。讓信息化規(guī)劃不僅僅是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，還應(yīng)該成為促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力手段，從而推動(dòng)H公司成為具有競(jìng)爭力的國際化、專業(yè)化綜合能源工程公司。這對(duì)H公司以及國內(nèi)海上裝備建造型企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃都有重要的理

3、論意義和指導(dǎo)意義。
　　本文首先借鑒基于BP-ISP戰(zhàn)略一致理論、項(xiàng)目群管理理論和BPR理論，分析了應(yīng)用上述理論進(jìn)行信息化規(guī)劃的方法。其次以BP-ISP戰(zhàn)略一致理論為指導(dǎo)，對(duì)H海洋工程公司戰(zhàn)略一致性程度進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出了當(dāng)前H公司項(xiàng)目群管理面臨的困境和信息系統(tǒng)存在的問題，并對(duì)問題原因進(jìn)行了分析。再次，通過BP-ISP戰(zhàn)略一致、項(xiàng)目群管理和BPR理論，對(duì)H公司項(xiàng)目群管理需求和業(yè)務(wù)流程需求進(jìn)行了分析，為下一步設(shè)計(jì)規(guī)劃H公司信息平臺(tái)指明