石油企業(yè)財務對標問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、標桿管理作為一種現(xiàn)代管理方法,在20世紀90年代與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起被并稱為三大管理方法。運用標桿管理能迅速提高企業(yè)管理水平和綜合實力,并推動企業(yè)向學習型企業(yè)轉變。隨著中國經濟逐步融入世界,我國各行業(yè)內的領先企業(yè)(尤其是中央企業(yè))應當積極開展標桿管理,找出與標桿企業(yè)之間的差距,從而達到改善經營管理水平,提高競爭力的目的。我國的石油企業(yè)作為國家控股中央企業(yè),雖然在國內處于壟斷地位,但是與國外的大型石油企業(yè)相比還存在差距,因此開展標桿管

2、理刻不容緩。
   標桿管理的一項重要內容就是財務對標,我國石油企業(yè)通過與國際領先石油企業(yè)進行財務對標,能夠認識到本企業(yè)與國際領先企業(yè)在償債能力、盈利能力、營運能力以及發(fā)展能力等方面存在的差距,認識并分析這些差距,我國石油企業(yè)才能夠在各方面進行改進,從而提高我國石油企業(yè)的管理水平及國際競爭力,縮短與國際石油企業(yè)之間的差距。
   本課題以財務對標相關理論為理論基礎,分析并借鑒國內外企業(yè)財務對標的成功經驗,提出了我圍石油企

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