基于藍(lán)海戰(zhàn)略的家電企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，廣大企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、拉動(dòng)民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方而都起到了極其重要的作用。目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略錯(cuò)誤給家電業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略使企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持長(zhǎng)期健康發(fā)展，成為家電企業(yè)研究的重點(diǎn)。
　　 藍(lán)海戰(zhàn)略是由歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授金(W．C．Kim)和莫博涅(RenA．Mauborgne)

2、基于對(duì)跨度達(dá)100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究后，于其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中，首次提出來的區(qū)別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的一種全新戰(zhàn)略模式。其本質(zhì)是創(chuàng)造需求、價(jià)值創(chuàng)新和超越競(jìng)爭(zhēng)，是近兩年來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有深刻影響的一種重要思想。而價(jià)值創(chuàng)新又是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。通過價(jià)值創(chuàng)新，藍(lán)海戰(zhàn)略可以同時(shí)追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，通過整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)元素，重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！?，開創(chuàng)“藍(lán)?！保瑥氐讛[脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、r>　　 本研究借鑒藍(lán)海戰(zhàn)略中的思維方法，尋找并避開“血腥紅?！闭娓?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)策略，對(duì)家電企業(yè)來說，無疑是一種降低競(jìng)爭(zhēng)成本和價(jià)值創(chuàng)新的有效嘗試。因此本研究系統(tǒng)的回顧了價(jià)值創(chuàng)新理論和藍(lán)海戰(zhàn)略理論，并通過對(duì)中國(guó)家電企業(yè)的特點(diǎn)、概念和發(fā)展趨勢(shì)的分析，回顧了與中國(guó)家電企業(yè)相關(guān)的理論。接下來應(yīng)用PEST分析方法分析了中國(guó)家電企業(yè)的一般環(huán)境，利用波特教授的五種力量模型分析了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還對(duì)中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，通過分析認(rèn)為中國(guó)家電企業(yè)