版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè),在短短幾年時間里市場規(guī)模擴(kuò)大了100多倍,2006年中國產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)模達(dá)到77.8億元,并繼續(xù)保持著高速增長,預(yù)計(jì)到2010年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模將達(dá)到200億元左右。網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為同影視、音樂并駕齊驅(qū)的全球重要的娛樂產(chǎn)業(yè)之一。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè),在這幾年高速膨脹的發(fā)展中涌現(xiàn)出大量網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品。從最初的幾家網(wǎng)絡(luò)游戲公司發(fā)展到現(xiàn)在的大小網(wǎng)絡(luò)游戲公司260多家;從最初市場上只有幾款網(wǎng)
2、絡(luò)游戲到現(xiàn)在市場有500多款網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的生命周期縮短到平均不足一年,70%以上游戲在公測后的短短兩三個月里就銷聲匿跡了。網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模增長趨緩,市場競爭激烈,市場集中度下降,行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)更替,一款全新風(fēng)格的游戲或是一種全新的運(yùn)營模式都能使企業(yè)在現(xiàn)有的市場中脫穎而出,迅速的占領(lǐng)一部分市場分額。如何在這輪產(chǎn)業(yè)內(nèi)洗牌中脫穎而出,是本文通過研究想要解決的問題。 本文以W·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在2005年提出的藍(lán)海戰(zhàn)
3、略理論為基礎(chǔ),采用戰(zhàn)略布局圖和四步動作框架兩個分析工具。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序,企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅?!?-已知市場空間的血腥競爭,開創(chuàng)“藍(lán)海”--新的市場空間。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素,并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價值元素,
4、企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”,即以較低的成本為買方提供價值上的突破。四步動作框架可以用來重構(gòu)買方價值元素,塑造新的價值曲線。通過剔除那些顧客不需要的元素,減少對顧客影響不大的元素,增加對顧客至關(guān)重要的元素,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)從未有過的元素,可以讓我我們能夠系統(tǒng)地探索如何跨越他擇性產(chǎn)業(yè),重構(gòu)買方價值元素,向買方提供全新體驗(yàn),同時降低企業(yè)自身的成本。本文對網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)玩家群體特征和玩家消費(fèi)行為特征的研究,認(rèn)為他們玩游戲最主要的目的是為
5、了結(jié)交更多的朋友,所以網(wǎng)絡(luò)游戲正越來越多的扮演著一個交流的平臺,而且它相對于聊天軟件、論壇這樣的平臺,它可以使玩家通過在游戲中一起合作完成任務(wù)來相互了解。所以游戲的界面的簡單、方便和游戲內(nèi)容的豐富是影響玩家繼續(xù)留在一個游戲中的最要因素。在游戲自身因素方面,操作簡單、容易上手的游戲最容易吸引玩家,另外很多玩家對游戲的畫面還有音樂效果有著很高的要求。本文總結(jié)了八個影響網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵元素,以玩家的需求為出發(fā)點(diǎn)結(jié)合游戲自身的特點(diǎn)找出哪些
6、元素對網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品競爭有著關(guān)鍵的作用,哪些元素是次要的。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的品質(zhì)特點(diǎn)和區(qū)別,將網(wǎng)絡(luò)游戲分為歐美網(wǎng)絡(luò)游戲和國產(chǎn)及韓國網(wǎng)絡(luò)游戲兩類,歐美網(wǎng)絡(luò)游戲的操作紛繁復(fù)雜,因?yàn)闅W美玩家有長期的游戲傳統(tǒng),復(fù)雜的單機(jī)游戲操作逐步培養(yǎng)出了歐美玩家們對網(wǎng)絡(luò)游戲操作的適應(yīng)能力,玩家熟練控制一系列復(fù)雜操作,將給玩家很大程度的成就感。又由于歐美單機(jī)游戲畫面、聲效技術(shù)的出眾,歐美玩家對網(wǎng)游也有很高要求,精美的3D畫面、出眾的環(huán)繞音效幾乎是歐美網(wǎng)游的基本標(biāo)
7、準(zhǔn)。在游戲內(nèi)容上,歐美網(wǎng)游始終堅(jiān)持著自己宏偉的歷史觀和和魔幻或科幻的史詩性內(nèi)容。國產(chǎn)及韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品在游戲畫面和音效技術(shù)上和歐美網(wǎng)游有很大的差距,但是在游戲操作性方面比較簡潔、方便,在游戲內(nèi)容上,國產(chǎn)網(wǎng)游加入了許多民族特色,同時卡通、休閑因素也在國產(chǎn)及韓國網(wǎng)游產(chǎn)品中得到充分體現(xiàn)。針對這兩類游戲不同的特點(diǎn),采用剔除、增加、減少、創(chuàng)造四個步驟,制定出不同的戰(zhàn)略布局圖,從而制定不同的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略。通過在關(guān)鍵元素投入更多的資源來吸引
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- A公司網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 網(wǎng)易公司網(wǎng)絡(luò)游戲競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 完美世界網(wǎng)絡(luò)游戲公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- KS公司網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于生態(tài)位理論的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究
- 中國服裝企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 我國中小型網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究——以銳戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)為例.pdf
- 中國空調(diào)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于產(chǎn)品性能選擇的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究
- 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究
- 基于波特戰(zhàn)略理論的JF公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于藍(lán)海戰(zhàn)略的上海燈具城發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 免費(fèi)休閑網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究.pdf
- A公司產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國對外投資企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織理論分析.pdf
- 中國私營軟件企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于藍(lán)海戰(zhàn)略理論下基層煙草公司的發(fā)展戰(zhàn)略
- 自強(qiáng)與合作—由盛大網(wǎng)絡(luò)公司研討中國網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商的競爭戰(zhàn)略.pdf
- 飛信產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論