基于藍(lán)海戰(zhàn)略的網(wǎng)迅（中國）杭州分公司企業(yè)文化變革研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在一個企業(yè)的核心競爭力中將扮演越來越重要的角色。然而不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的實踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)并非易事，往往將企業(yè)文化建設(shè)變成了幾句掛在墻上的經(jīng)營理念的口號，無法真正把新的文化理念融入到公司員工的心里。因此如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化變革成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。 藍(lán)海戰(zhàn)略是關(guān)于戰(zhàn)略應(yīng)用的理論。由于新戰(zhàn)略應(yīng)用勢必會涉及到組織的變革，藍(lán)海戰(zhàn)略為組織變革的理論提供一個很好的變革模型。本文研究把藍(lán)

2、海戰(zhàn)略的理論運用到企業(yè)文化變革中，幫助企業(yè)以相對較小的代價克服變革阻力，實現(xiàn)企業(yè)文化變革。本文運用藍(lán)海戰(zhàn)略相關(guān)理論，以網(wǎng)迅(中國)杭州分公司為實際案例，結(jié)合分析美國IBM公司企業(yè)文化變革的成功案例，論證了藍(lán)海戰(zhàn)略提供的理論框架在企業(yè)文化變革中應(yīng)用的可行性。 通過本文的分析，我們得出結(jié)論：企業(yè)文化是研究人和組織的學(xué)問。企業(yè)文化變革要從人的價值觀角度出發(fā)，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變。藍(lán)海戰(zhàn)略理論在企業(yè)文化變革中的運用，就是首先從員工動機與激勵