二建《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

1、1二級(jí)建造師二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z1010002Z101000施工管理施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理（一、施工方的項(xiàng)目管理（2分）分）由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）2Z1010112Z10

2、10111、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃籌劃和準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期

3、管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。。是管理的核心。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方的項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

4、和任務(wù)：、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)

5、計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期段和保修期。（3）進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：3（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)

6、主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)等。1010、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理○1和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管

7、理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，○2這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施

8、工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的○3分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任?！?1111、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)

9、實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z1010202

10、Z101020二、施工管理的組織。二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1）一次性的，沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。一次性的，沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。（2）由決策、實(shí)施、和運(yùn)營(yíng)階段組成。（3）參與單位多，利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具、組織論