建設(shè)工程施工管理重點

1、第一章第一章施工管理施工管理組織論組織論是項目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。第一節(jié)第一節(jié)施工方的項目管理施工方的項目管理項目管理的核心核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。即“三控”：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制?！百M用目標(biāo)費用目標(biāo)”對投資方而言，是“投資目標(biāo)”。對施工方而言，是“成本目標(biāo)”。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、管理的類型：管理的類型：1、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。2、業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。3、業(yè)主放的項目管理是管理的核心。建設(shè)工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。重點重點：業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材

3、料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。（P2）其中，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。設(shè)計方主要工作在設(shè)計階段，供貨方和施工方主要工作在施工階段，但也涉及其他階段。業(yè)主方和項目總承包方則涉及實施階段全過程。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式

4、，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則：（了解）1、考慮項目進(jìn)展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4、有利于項目目標(biāo)的控制5、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，如圖P13考點考點：組織結(jié)構(gòu)模式主要包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。各組織結(jié)構(gòu)的基本特點：1、職能組織結(jié)構(gòu)：每一個只能部門可根據(jù)它的管理只能對其直接和

5、非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。缺點缺點：每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。2、線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，指令源是唯一的。適用于中小范圍組織。缺點缺點：在特大的組織系統(tǒng)中，由于該模式的指令路徑過長，會造成一定程度上運行的困難。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有兩個。適用