2015年《建設工程施工管理》整理筆記(必看)

1、120152015年二級建造師年二級建造師《建設工程施工管理建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記科目考試大綱及整理筆記建設工程施工管理整理筆記建設工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理施工管理一、施工方的項目管理（一、施工方的項目管理（2分）分）由于項目管理的核心任務核心任務是項目的目標控制目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2Z1010111、

2、建設工程項目管理的內(nèi)涵是建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃項目策劃和項目控制項目控制，以使項目的費用目標費用目標、進度目標進度目標和質(zhì)量目標質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃籌劃和準備準備工作；“費用目標費用目標”對業(yè)主而言是投資目標投資目標，對施工方而言是成本目標成本目標。項目決策期管理工作的主

3、要任務是確定項目的定義項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設工程項目管理的類型：建設工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。。是管理的核心。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：、

4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標質(zhì)量目標。其中投資目標投資目標指的是項目的總投資目標項目的總投資目標。進度目標進度目標指的是項目動用的時間目標項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。（2）建設工程項目的全壽命周期全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階項目的實施階段包括

5、設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）進行的工作包括：安全管理、合同管理、安全管理、合同管理、39、施工總承包方的管理任務、施工總承包方的管理任務（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本.（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者總執(zhí)行者和總組織者。（4）負責施工資源的供應組織。（5

6、）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）、施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包管施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣理方只負責管理與施工方的責任不一樣）。、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果○1

7、施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由○2業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招

8、標和發(fā)包工作工的招標和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工施工○3總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任?！?11、建設項目工程總承包的特點：、建設項目工程總承包的特點：（1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，

9、實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病而影響建設進度等弊病。（2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的以達到為項目建設增值的目的。2Z101