長飛公司技術(shù)型員工的滿意度與激勵機(jī)制研究.pdf

1、上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文長飛公司技術(shù)型員工的滿意度與激勵機(jī)制研究1第1章緒論1.1研究背景和意義在面對人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代的事實下，中國經(jīng)濟(jì)也迫切面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時期，這背后需要的是大批的人才，而且是真正擁有和掌握專業(yè)技術(shù)的人才。對于企業(yè)來講更是如此，面對多變的市場和日新月異的需求，企業(yè)之間的競爭已然演變成了名副其實的人才競爭，而這種現(xiàn)象也日趨白熱化。所以企業(yè)在中后期如何留住人才，用好人才，充分調(diào)動他們工作的積極性，使他們不僅能

2、安心工作，并且能發(fā)揮自己的才能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這已經(jīng)成為企業(yè)每天都在關(guān)注的問題。企業(yè)同時也關(guān)注自己一個長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以必須適時地建立起一個健全的、有效的管理激勵機(jī)制，能達(dá)到一個短期的、長期的雙刃的激勵效果，也是必須要考慮的。長飛（上海）是一家中外合資企業(yè)，中方全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的管理和經(jīng)營，外方負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)技術(shù)的提供。公司現(xiàn)有員工325人，研發(fā)中心技術(shù)型員工有62人，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署，公司主營光纜及提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。具有國內(nèi)

3、最先進(jìn)的若干條生產(chǎn)線，是光纜行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者，也是國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，由于之前未將后續(xù)接入網(wǎng)技術(shù)支持業(yè)務(wù)化，故對于公司來講，在國家大力開展三網(wǎng)融合，信息化建設(shè)進(jìn)程加快的背景下，公司的發(fā)展空間進(jìn)一步加大。自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂以來，光纜行業(yè)的利潤已經(jīng)大幅縮水，并產(chǎn)生了惡性競爭的勢頭，作為一個行業(yè)的佼佼者，公司并不滿足于加入同行間利潤較低產(chǎn)品之間的價格廝殺，而是要不僅僅做產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先者，更要在每一個發(fā)展階段贏取最大的利潤空間，同時也適當(dāng)

4、的未雨綢繆，為將來的技術(shù)瓶頸期或不確定時期做準(zhǔn)備。公司地處上海，有信息發(fā)達(dá)、人才易獲得、科研院所多等等的優(yōu)勢，又鑒于長飛目前擁有的技術(shù)優(yōu)勢和品牌、市場影響力，公司制定了“差異化”戰(zhàn)略，即研制并銷售一般同行不能生產(chǎn)的特殊結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，定位高端客戶、高附加值產(chǎn)品，國內(nèi)市場做同行不能做的產(chǎn)品，做比競爭對手更好的產(chǎn)品，國際市場做進(jìn)口產(chǎn)品替代化。而通過第三方調(diào)查，行業(yè)的勞動力成本占公司整個運(yùn)營成本的3%左右，不屬于勞動力密集的行業(yè)，所以不代表勞動力適

5、當(dāng)高一點的企業(yè)就無法生存，這就保證了公司戰(zhàn)略的可行性。具體到公司的人才戰(zhàn)略，留住技術(shù)人員并激勵他們的工作熱情是企業(yè)目前的實施重點。本文就是在這樣的背景下進(jìn)行研究的。上海交通大學(xué)MBA學(xué)位論文長飛公司技術(shù)型員工的滿意度與激勵機(jī)制研究3改進(jìn)方案提供事實依據(jù)。第五章是在前面理論研究和事實分析的前提下，結(jié)合長飛上海自身情況確定公司技術(shù)人員激勵改進(jìn)方向和機(jī)制設(shè)計重點，著重圍繞薪酬體系和員工發(fā)展雙軌通道為核心的激勵機(jī)制的建立。最后是結(jié)束語，對論文進(jìn)