A企業(yè)激勵機(jī)制與員工工作滿意度研究.pdf

1、激勵這個概念用于企業(yè)管理，是指激發(fā)員工工作動機(jī)，有效調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，使員工努力完成組織任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理大師彼得·德魯克曾說：從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度看，管理學(xué)的發(fā)展史就是激勵的發(fā)展史。激勵更是人力資源管理工作的精髓，員工激勵是企業(yè)永恒的話題。本文進(jìn)行調(diào)查研究的A企業(yè)從成立至今，已發(fā)展成為北京市行業(yè)內(nèi)具有良好知名度和信譽度的的標(biāo)桿企業(yè)， A企業(yè)能夠取得現(xiàn)有成績，與財務(wù)資本相比，人的因素最為關(guān)鍵。而且，隨著市場環(huán)境變化，A企業(yè)結(jié)合

2、自身優(yōu)勢在06年提出“三年規(guī)劃、二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，鑒于此，及時對過去員工激勵機(jī)制進(jìn)行研究總結(jié)并隨著新發(fā)展目標(biāo)的提出對原有激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整完善十分必要。通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，激勵實際上是整個組織管理的職能，滲透到組織運作的方方面面：小到考勤方式，大到薪酬、績效評價政策，無不與激勵機(jī)制密切相關(guān)。然而，人的心理需求屬于內(nèi)生變量，難以觀察、衡量；心理特征也隨著人物、時間、事件的不同，處于動態(tài)變化中，所以，現(xiàn)有激勵理論的實施難以把握。實際上，激勵的成