基于價(jià)值管理的企業(yè)流程再造研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、價(jià)值管理理論的發(fā)展及即將到來(lái)的第六次并購(gòu)浪潮，企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了很大的變化。面對(duì)新的環(huán)境要求，我國(guó)政府提出了十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，明確要加快企業(yè)兼并重組，加大國(guó)家對(duì)中小企業(yè)兼并重組的政策支持力度。然而如何使重組后的企業(yè)集團(tuán)保持產(chǎn)品和服務(wù)在同行業(yè)的領(lǐng)先，提高客戶滿意程度，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，迅速恢復(fù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是非常緊迫的。
　　 由于企業(yè)集團(tuán)兼并重組在經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特地位和重要性，本文提出從價(jià)值管理的角度對(duì)企業(yè)流程進(jìn)

2、行再思考，即基于價(jià)值管理的企業(yè)流程再造為研究課題。論文給出了基于價(jià)值管理的企業(yè)流程再造模型(VBM-BPR)，并以此為核心進(jìn)行了成本和價(jià)值增值分析。另外，論文詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì)了基于價(jià)值管理的企業(yè)流程再造過(guò)程，構(gòu)建了VBM-BPR評(píng)價(jià)體系，對(duì)再造后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　 本文綜合運(yùn)用價(jià)值管理理論、企業(yè)再造理論、管理成熟度理論等多個(gè)領(lǐng)域的理論與方法，采用分析與歸納相結(jié)合、系統(tǒng)分析與比較分析相結(jié)合進(jìn)行理論探索和案例分析。文章以山東某集

3、團(tuán)為實(shí)證研究對(duì)象，進(jìn)行了基于價(jià)值管理的企業(yè)流程再造分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)一系列活動(dòng)，得出了進(jìn)行VBM-BPR后的持續(xù)性管理成熟度上升了一個(gè)臺(tái)階，也為基于價(jià)值管理的企業(yè)再造的推廣提供了數(shù)據(jù)支持。
　　 綜上所述，從價(jià)值管理的角度深入研究企業(yè)流程再造，為大型企業(yè)集團(tuán)再造后的資源整合提供了方法和手段，潛在地為企業(yè)提供獲取信息、資源、市場(chǎng)、技術(shù)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組目標(biāo)。因此，無(wú)論從國(guó)家政策還是管理模式來(lái)看，研究基于價(jià)值管理的企業(yè)流程