企業(yè)內(nèi)部分析方法大全

1、企業(yè)內(nèi)部分析方法大企業(yè)內(nèi)部分析方法大全企業(yè)資源競爭價值分析企業(yè)資源競爭價值分析不同的公司擁有的資源是不一樣的，這就會使得不同的公司擁有的資源強勢和資源弱勢不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤，取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處，特別是，如果公司所擁有的強勢、資產(chǎn)、能力和成就有著產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的潛力的話，那么，公司在競爭取得成功的把握性就越大。對于一個具體公司來說，它的資源

2、不管它是一項特異能力，資產(chǎn)（有形、人力、組織、無形），成就，還是一項競爭能力如果要成為持久的競爭優(yōu)勢的話，必須通過以下四項競爭價值的測試：1，這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。難于復制的資源往往限制競爭，從而使資源所帶來的利潤具有持久性。資源可能會因為下列一些原因而變得難于復制：資源本身的獨特性（不動產(chǎn)的地理位置非常好，受到專利保護），他們的建立需要時日，而且難以加速建立起來（一個品牌名，對技

3、術精湛的掌握）；他們需要大量的建造資金。2，這項資源能否持續(xù)多久？一項資源持續(xù)的時間很長，它的價值就越大。有些資源很快就會喪失其競爭價值，那是因為技術或行業(yè)的環(huán)境在快速的發(fā)生變化。3，這項資源能否真正在競爭中有上乘的價值？所有的公司都必須防止盲目地相信他們的核心競爭能力或特異能力會比競爭對手更有力量。4，這項資源是否可以被競爭對手的其他資源能力所抵消呢，即本公司資源的可替代性如何？一般來說，不可替代的資源對顧客來說有更大的價值，因而也就

4、更有競爭的優(yōu)勢。有許多公司并不擁有具有競爭價值的資源，能夠順利通過上述四項測試的具有上乘競爭價值的資源就更少了。絕大多數(shù)公司是擁有一個組合的強勢資產(chǎn)勝任能力卓越能力其中一到兩種很有價值，有一些比較好，其他的從滿意到平庸不等。只有少數(shù)公司，通常是行業(yè)的領導者或者行業(yè)未來的領導者，才擁有很大的競爭價值的上乘資源。比較分析比較分析比較分析是一種有價值的戰(zhàn)略分析方法，其目的是為了進一步了解組織戰(zhàn)略能力。比較分析有兩種不同的比較基礎：歷史比較和行

5、業(yè)比較。通過行業(yè)間最佳業(yè)務的比較可以進一步了解組織，在分析最佳業(yè)務時還會用到價值鏈理論。一個企業(yè)成本效益的高低、滿足顧客需求的程度和財務指標的優(yōu)劣，只能通過與其他企業(yè)，尤其是主要競爭對手的比較才能確定。1，歷史分析歷史分析是將組織的資源狀況與以前各年相比，從而找到重大的變化。通常會用到如企業(yè)在進行價值鏈分析之后，應該根據(jù)價值鏈的一般模型構造具有企業(yè)自己特色的價值臉，以增強自己的競爭實力。企業(yè)在構造價值鏈時，需要根據(jù)利用價值鏈分析的目的以

6、及自己生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性，將每一項活動進一步分解。分解后的每一項子活動要有自己的經(jīng)濟內(nèi)容，即或者具有高度差別化的潛力，或者在成本中有重要的百分比。企業(yè)應該將可以充分說明企業(yè)競爭力的優(yōu)勢或劣勢的子活動單獨列出來，以供分析使用。哪些不重要的子活動可以歸納在一起進行分析?；顒拥捻樞驊摪凑展に嚵鞒踢M行，但也可以根據(jù)需要進行安排。但是無論是按照怎樣的順序，企業(yè)的管理人員都應該從價值鏈中得到直觀的判斷。企業(yè)管理者必須認識到價值鏈不是一些獨立活動

7、的集合，而是相互依存的活動構成的一個系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，各項活動之間存在著一定的聯(lián)系。這些聯(lián)系體現(xiàn)在某一價值活動進行的方式與成本之間的關系，或者與另一活動的關系。例如，機加工的企業(yè)可以購買高質量的已經(jīng)剪切好的鋼板，以簡化聲長流程并減少廢料。由此可以看出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)單獨活動本身，也常來自各活動之間的聯(lián)系。下面首先談一談形成價值鏈活動的基本原因，它們可以作為企業(yè)構筑價值鏈時的依據(jù)。價值活動間的聯(lián)系很多，最常見的是價值鏈中主

8、體活動與支持活動間的各種聯(lián)系。形成這些聯(lián)系的基本原因有：1)同一功能可以用不同的方式去實現(xiàn)。例如，為了保證產(chǎn)品合格，企業(yè)可以采購高質量的原材料或零部件，或者明確規(guī)定生產(chǎn)工藝流程中的最小公差，或者對產(chǎn)品進行全面檢驗。2)通過間接活動保證直接活動的成本或效益。例如通過優(yōu)化時間安排（間接活動），企業(yè)可以減少銷售人員的出差時間或交貨車輛運輸時間（直接活動）3)以不同的方式去實現(xiàn)質量保證功能。例如，企業(yè)可以通過進貨檢查，部分或全部代替成品檢查。在

9、認識了價值活動聯(lián)系形成的基本原因之后，企業(yè)就應該認識并選擇內(nèi)在聯(lián)系形成競爭優(yōu)勢的方式。一般來說，企業(yè)價值活動間的內(nèi)在聯(lián)系形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式：最優(yōu)化與協(xié)調(diào)。企業(yè)為了實現(xiàn)其總體目標，往往在各價值活動間的聯(lián)系上進行最優(yōu)化的決策，以獲得競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)在考慮產(chǎn)品設計與服務成本時，為了獲得查變化優(yōu)勢，可能會選擇成本高昂的產(chǎn)品設計、嚴格的材料規(guī)格或嚴密的工藝檢查，以減少服務成本。在協(xié)調(diào)方面，企業(yè)通過協(xié)調(diào)各活動之間的聯(lián)系，來增加產(chǎn)品的差別化

10、或降低成本。例如，企業(yè)要按時發(fā)貨，則需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)加工，成品儲運和售后服務之間的聯(lián)系。在最優(yōu)化與協(xié)調(diào)的過程中，企業(yè)需要大量的信息去認識形式多樣的聯(lián)系。因二，企業(yè)有必要利用信息技術，建立自己的信息系統(tǒng)，創(chuàng)造與發(fā)展新的聯(lián)系，增強舊有的聯(lián)系。與此同時，企業(yè)管理者應該認識到，價值活動的聯(lián)系不僅僅存在于價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。其中，最典型的使縱向的聯(lián)系，即企業(yè)價值鏈與供應商和銷售渠道價值鏈之間的聯(lián)系。后者往往對企業(yè)活