J省郵政企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文研究了郵政體制改革以后郵政企業(yè)提升培訓(xùn)激勵(lì)性的對(duì)策。論文對(duì)“雙因素”激勵(lì)理論和J省郵政企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，指出郵政企業(yè)培訓(xùn)因?yàn)槿狈?lì)性造成了培訓(xùn)效果不佳、人力資源開(kāi)發(fā)不足、員工隊(duì)伍素質(zhì)提升緩慢等問(wèn)題，并已影響到企業(yè)的發(fā)展。論文運(yùn)用激勵(lì)理論原理，采取抽樣問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)別訪(fǎng)談等方法，對(duì)郵政企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)效果進(jìn)行調(diào)查，分析查找出郵政企業(yè)培訓(xùn)存在的激勵(lì)強(qiáng)度低、激勵(lì)面窄、激勵(lì)針對(duì)性差等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，論文對(duì)郵政企業(yè)培訓(xùn)變革的可行性和主要阻

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