項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理措施

1、工程名稱協(xié)調(diào)與管理措施施工單位1項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理措施項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理措施一、項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)一、項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級建設(shè)單位、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：1、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施；2

2、、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動的正常有序進(jìn)行；3、每周參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包單位之間的配合協(xié)調(diào)、管理。4、定期召開各種各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。5、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，人員穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和

3、條理化。6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效的控制。工程名稱協(xié)調(diào)與管理措施施工單位3我司將按照擬定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按照進(jìn)度計(jì)劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排情況，建設(shè)單位及監(jiān)理對我司的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃

4、的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整以不影響工期控制點(diǎn)及總工期為前提。若建設(shè)單位因需要而要求加快施工進(jìn)度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量。盡最大可能滿足建設(shè)單位要求。3、質(zhì)量控制1）施工工藝控制我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工使用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工；混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的混凝土性能進(jìn)行混凝上試拌，當(dāng)強(qiáng)度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以