項目管理措施

1、項目管理措 項目管理措施1、目標的落實措施 、目標的落實措施在進行項目管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工現(xiàn)場進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。(1)對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為一個個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控制點，并制定

2、相應(yīng)的、可量化的、逐步實現(xiàn)各項總目標的控制計劃。(2)根據(jù)目標分解，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部室、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。各項目標將具體落實到各部室，落實到各作業(yè)隊。2、制度化管理措施 、制度化管理措施通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機制，使項目建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實，有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。包括如下內(nèi)容：進退場管理制度；工作例會制度；質(zhì)量管理制度；進度管理制度；現(xiàn)

3、場文明施工、環(huán)保管理制度；安全管理制度；技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。3、質(zhì)量管理措施 、質(zhì)量管理措施項目經(jīng)理部將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎(chǔ)上，認真分析影響質(zhì)量的諸多因素，通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度之間的統(tǒng)一。4、進度管理措施 、進度管理措施項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管

4、理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。5、安全、文明施工及環(huán)境保護管理措施 、安全、文明施工及環(huán)境保護管理措施項目經(jīng)理部將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進行