施工管理配合與協(xié)調措施

1、南山。龍郡消防工程◆施工組織設計◆第八章施工管理、配合與協(xié)調措施99施工管理、配合與協(xié)調措施施工管理、配合與協(xié)調措施第一節(jié)施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組

2、織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施嚴格執(zhí)行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調試等編制施工作業(yè)指導書或施工方

3、案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。三、加強圖紙會審和技術交底控制措施加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基南山。龍郡消防工程◆施工組織設計◆第八章施工管理、配合與協(xié)調措施101特種作業(yè)人

4、員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度堅持現(xiàn)場例會制度1.每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人參加；3.工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調的事宜、布置下一時間的工作安排；4.工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術人

5、員、各工地負責人。七、建立工程報告管理制度建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結束后五天內提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（一）工程報告的內容1