項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例集

1、項(xiàng)目管理的應(yīng)用Dr.LarryM.Joseph項(xiàng)目管理的應(yīng)用2夭折的交通費(fèi)用項(xiàng)目夭折的交通費(fèi)用項(xiàng)目Michelle備受打擊的坐在酒吧里，回顧著最近三周內(nèi)發(fā)生的事情。她究竟在哪個環(huán)節(jié)出了錯呢？她該怎樣才能擺脫這種混亂的局面？或者該辭職另謀差事？三個禮拜前，她被叫到老板辦公室。她欣賞且敬重Frank。盡管半年多前她才從學(xué)校里畢業(yè)，至今仍然還在學(xué)習(xí)財(cái)會部門是如何運(yùn)作的，但是Frank卻立即讓她把緊張的情緒放松下來。他真是平易近人而且頗為耐心。

2、還記得三個禮拜前，在Frank辦公室的那天，當(dāng)他要求她想個方法，實(shí)現(xiàn)電腦化管理促銷人員交通費(fèi)用時，Michelle真是激動萬分。這可是她曾被給予的第一個項(xiàng)目，同時她猜想定是自己工作出色，所以才被委以如此重任。她還記得回到辦公室后，她立刻意識到自己需要制定一份完美的計(jì)劃來完成這項(xiàng)項(xiàng)目。她要出人頭地，這個項(xiàng)目也要耳目共睹才行。這樣，不僅是Frank，連其它的所有副主管也會對她刮目相看了。隨著公司的壯大，公司總裁，JudySmith也漸露口鋒

3、要求對越來越多的商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行電腦化管理。這正是順勢發(fā)展的機(jī)會。她還記得自個兒曾暗自思付，得要取消周末計(jì)劃，投入大量額外的時間來推動項(xiàng)目有個好的開始。當(dāng)她坐在酒吧里時，撇開她的原計(jì)劃想想，她有沒有遺漏什么？這份計(jì)劃是否完善？對她而言，這份計(jì)劃看起來既合理也完整啊。（見下一頁的計(jì)劃副本）開始，一切都還進(jìn)行得蠻順利的。她所聯(lián)系的那五家軟件供應(yīng)商每個都很樂意解釋有關(guān)自個兒系統(tǒng)的特征和提供相關(guān)信息。她認(rèn)為自己將擁有足夠好的技術(shù)信息來組織成一份拔尖