項目管理案例教程

1、<p>　　×× 項目案例分析</p><p><b>　　課程名稱：</b></p><p><b>　　考生姓名：</b></p><p><b>　　準考證號碼：</b></p><p><b>　　座位號：</b>&

2、lt;/p><p><b>　　日期：</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、項目概況3</b></p><p><b>　?。ㄒ唬╉椖勘尘?</b></p><p><b&

3、gt;　　（二）項目簡介3</b></p><p>　?。ㄈ╉椖砍邪?</p><p><b>　?。ㄋ模╉椖刻攸c3</b></p><p>　　二、項目范圍確定4</p><p><b>　　（一）項目目標4</b></p><p><b&g

4、t;　?。ǘ╉椖棵枋?</b></p><p>　?。ㄈ╉椖恐卮罄锍瘫?</p><p>　?。ㄋ模╉椖康年P(guān)鍵成功要素5</p><p>　?。ㄎ澹╉椖坑绊懛秶?</p><p>　?。╉椖考s束條件5</p><p>　?。ㄆ撸╉椖吭u價標準5</p><p>　　

5、三、項目工作分解6</p><p>　　（一）工作分解結(jié)構(gòu)WBS6</p><p>　?。ǘ╉椖康墓ぷ髅枋?</p><p>　?。ㄈ╉椖拷M織結(jié)構(gòu)OBS與責(zé)任體系9</p><p>　　四、項目進度計劃13</p><p>　　五、項目費用計劃15</p><p>　?。ㄒ唬╊A(yù)算

6、科目15</p><p>　?。ǘ╉椖抠M用負荷16</p><p>　　六、項目資源計劃18</p><p>　?。ㄒ唬┵Y源概要18</p><p>　?。ǘ╉椖抠Y源信息18</p><p>　　（三）人力資源計劃18</p><p>　　七、項目質(zhì)量管理計劃與控制21<

7、/p><p>　　（一）項目工作范圍21</p><p>　?。ǘ┛山桓冻晒枋?1</p><p>　　（三）可交付成果的驗收標準21</p><p>　?。ㄋ模╉椖抠|(zhì)量控制21</p><p>　?。ㄎ澹╉椖抠|(zhì)量報告21</p><p>　　八、項目風(fēng)險管理(計劃)22</p

8、><p>　?。ㄒ唬╉椖匡L(fēng)險估計22</p><p>　?。ǘ╋L(fēng)險應(yīng)對計劃23</p><p>　?。ㄈ╉椖匡L(fēng)險應(yīng)急計劃23</p><p>　　九、項目成本控制管理25</p><p>　?。ㄒ唬╉椖靠刂品椒?或措施)25</p><p>　?。ǘ╉椖砍杀具M度控制25</p

9、><p>　　十、項目總結(jié)報告26</p><p>　?。ㄒ竽夸浉潞笈c正文對應(yīng)）</p><p><b>　　一、項目概況</b></p><p><b>　?。ㄒ唬╉椖勘尘?lt;/b></p><p><b>　　參考教材P55</b></p>

10、;<p>　　建設(shè)單位的規(guī)模：員工人數(shù)；設(shè)備狀況；財務(wù)狀況；</p><p>　　主要產(chǎn)品介紹：銷售情況；利潤情況；</p><p><b>　　設(shè)立項目的原因。</b></p><p><b>　?。ǘ╉椖亢喗?lt;/b></p><p><b>　　參考教材P55</

11、b></p><p><b>　　項目的主要內(nèi)容；</b></p><p>　　可行性分析（經(jīng)濟可行性、執(zhí)行可行性）</p><p><b>　?。ㄈ╉椖砍邪?lt;/b></p><p><b>　　參考教材P149</b></p><p>　　承

12、包商的規(guī)模：施工隊伍；綜合經(jīng)營能力；資質(zhì)；</p><p>　　主要項目團隊的建設(shè)。</p><p><b>　?。ㄋ模╉椖刻攸c</b></p><p><b>　　參考教材P150</b></p><p><b>　　項目的應(yīng)用范圍。</b></p><p

13、><b>　　二、項目范圍確定</b></p><p><b>　　（一）項目目標</b></p><p><b>　　參考教材P150</b></p><p><b>　?。ǘ╉椖棵枋?lt;/b></p><p><b>　　參考教材P15

14、0</b></p><p>　　表2-1 XX項目描述</p><p>　?。ㄆ渲兴斜肀仨氂斜順祟}，并設(shè)置在表的上方，同時要有表編號，如第二章第一張表為：表2-1） </p><p>　?。ㄈ╉椖恐卮罄锍瘫?lt;/p><p><b>　　參考教材

15、P91</b></p><p>　?。梢杂帽砘驁D表示，如：表2-2或圖2-1）</p><p>　　表2-2 小卡項目里程碑計劃</p><p><b>　　圖2-1項目里程碑</b></p><p>　?。ㄆ渲兴袌D必須有圖標題，并設(shè)置在圖的下方，同時要有圖編號，如第二章第一張圖為：圖2-1）

16、 </p><p>　　（四）項目的關(guān)鍵成功要素</p><p><b>　?。ㄎ澹╉椖坑绊懛秶?lt;/b></p><p><b>　?。╉椖考s束條件</b></p><p><b>　?。ㄆ撸╉椖吭u價標準</b>

17、</p><p><b>　　三、項目工作分解</b></p><p>　?。ㄒ唬┕ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)WBS</p><p>　?。梢杂帽?-1表示）</p><p>　　表3-1 工作分解結(jié)構(gòu)表</p><p>　?。ǘ╉椖康墓ぷ髅枋?lt;/p><p>　　（參考教材P153W

18、BS第二層次工作描述）</p><p>　　其具體內(nèi)容可以用表表示，如表3-1至表3-7所示。</p><p>　　表3-1 工作(或任務(wù))描述</p><p>　　表3-2 工作(或任務(wù))描述</p><p>　　表3-3 工作(或任務(wù))描述</p><p>　　表3-4 工作(或任務(wù))描述</p>&

19、lt;p>　　表3-5 工作(或任務(wù))描述</p><p>　　表3-6 工作(或任務(wù))描述</p><p>　　表3-7 工作(或任務(wù))描述</p><p>　?。ㄈ╉椖拷M織結(jié)構(gòu)OBS與責(zé)任體系</p><p><b>　　1．項目組織結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　本項目的組織形式為

20、XXXX形式，其結(jié)構(gòu)見下圖3-2所示。</p><p>　　圖3-2 XX項目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p><b>　　2．項目責(zé)任分配</b></p><p><b>　　參考教材P155</b></p><p><b>　　見表3-8所示。</b></p>&

21、lt;p>　　表3-8 XX項目責(zé)任分配表</p><p>　　注：▲——負責(zé)；●——參與；◆——監(jiān)督；△——承包；□—通知；◇—審批；</p><p><b>　　四、項目進度計劃</b></p><p><b>　　參考教材P158</b></p><p>　　可以用圖4-1和表4-1

22、表示</p><p>　　圖4-1 XX項目甘特圖 </p><p>　　表4-1 XX項目時間計劃</p><p><b>　　五、項目費用計劃</b></p><p><b>　　教材教材P161</b></p><p><b>　?。ㄒ唬╊A(yù)算科目</b

23、></p><p>　　表5-1 ：項目預(yù)算表</p><p>　　成本計劃可以用表5-1表示</p><p>　　表5-1：項目成本計劃</p><p><b>　?。ǘ╉椖抠M用負荷</b></p><p>　?。▍⒖冀滩腜161，可以用圖5-1和圖5-2表示，并進行分析）</p&

24、gt;<p>　　圖5-1 項目的費用負荷圖</p><p>　　圖5-2 項目的費用負荷累計圖</p><p><b>　　六、項目資源計劃</b></p><p>　?。▍⒖冀滩腜159）</p><p><b>　?。ㄒ唬┵Y源概要</b></p><p>

25、<b>　　。。。。。</b></p><p><b>　?。ǘ╉椖抠Y源信息</b></p><p>　　（可以用表6-1表示）</p><p>　　表6-1 ：項目資源信息表</p><p><b>　?。ㄈ┤肆Y源計劃</b></p><p>　

26、?。▍⒖冀滩腜159，可以用表6-2，圖6-1圖6-2表示，并加以分析說明）</p><p>　　表6-2: 人力資源計劃表</p><p>　　張三：共需要205.33Hr</p><p>　　李四：共需要128Hr</p><p>　　趙五：共需要272Hr</p><p>　　圖6-1 人力資源負荷示意圖P15

27、9</p><p>　　圖6-2 人力資源累積圖P159</p><p>　　七、項目質(zhì)量管理計劃與控制</p><p>　　參考教材P162-P165</p><p><b>　?。ㄒ唬╉椖抗ぷ鞣秶?lt;/b></p><p>　　（二）可交付成果描述</p><p>　?。?/p>

28、三）可交付成果的驗收標準</p><p><b>　?。ㄋ模╉椖抠|(zhì)量控制</b></p><p><b>　　（五）項目質(zhì)量報告</b></p><p>　　八、項目風(fēng)險管理(計劃)</p><p><b>　?。ㄒ唬╉椖匡L(fēng)險估計</b></p><p>

29、;<b>　　參考教材P166</b></p><p><b>　　項目風(fēng)險識別分析</b></p><p>　　（可以用表8-1表示）</p><p>　　表8-1：項目風(fēng)險識別表</p><p><b>　　項目風(fēng)險描述</b></p><p>　　

30、（參考教材P193，可以用表8-2表示）</p><p>　　表8-2：項目風(fēng)險影響排序表</p><p>　　（二）風(fēng)險應(yīng)對計劃 </p><p>　?。▍⒖冀滩腜167，可以用表8-3表示）</p><p>　　表8-3：風(fēng)險應(yīng)對計劃表</p><p>　?。ㄈ╉椖匡L(fēng)險應(yīng)急計劃</p><p

31、>　?。▍⒖冀滩腜201，可以用表8-4表示）</p><p>　　表8-4：項目風(fēng)險應(yīng)急計劃表</p><p>　　九、項目成本控制管理</p><p>　　（一）項目控制方法(或措施)</p><p>　?。▍⒖冀滩腜169）</p><p>　?。ㄊ褂庙椖繏曛捣治龇椒?，參考教材P170）</p>

32、<p>　?。俣ㄈ掌冢旱谝浑A段里程碑時間，并完成掙值分析，計算參數(shù)，可用表9-1表示）</p><p>　　表9-1掙值分析參數(shù)表</p><p>　?。ǘ╉椖砍杀具M度控制</p><p>　?。ㄓ嬎沩椖繄?zhí)行過程的費用參數(shù)，并判斷結(jié)果，并分析原因和解決方法）</p><p><b>　　1.費用偏差分析</b

33、></p><p>　　CV= BCWP-ACWP>0 未超支( 0 已超支)</p><p><b>　　2.進度偏差分析</b></p><p>　　SV= BCWP-BCWS>0 表示項目進度提前(反之，項目進度滯后)</p><p><b>　　3.費用績效指數(shù)</b>&l

34、t;/p><p>　　CPI=BCWP/ACWP(CPI 1 時，表示節(jié)支；CPI 1， 表示超支) </p><p><b>　　4.進度績效指標 </b></p><p>　　SPI=BCWP/BBCWS(SPI 1 時，表示進度提前；SPI 1， 表示進度延誤)</p><p><b>　　十、項目總結(jié)報告&