蒙狼文化與企業(yè)密碼

1、1最近一段時(shí)間因工作和調(diào)研的需要，筆者走訪了大半個(gè)中國(guó)的大中城市，目的是想深度了解中國(guó)快銷(xiāo)品行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)。這一圈下來(lái)，我驚奇的發(fā)現(xiàn)原來(lái)并不十分看好的希波集團(tuán)在這么大的出差空間范圍內(nèi)，銷(xiāo)售工作都做得有條不紊，細(xì)微功夫可圈可點(diǎn)，令人刮目相看。通過(guò)近距離接觸希波集團(tuán)正攻讀EMBA的總裁劉平，讓我看到了更多的企業(yè)歷史和光環(huán)。希波集團(tuán)經(jīng)過(guò)1993年成立以來(lái)的十余年發(fā)展，目前已成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的集團(tuán)化公司，黑龍江省

2、名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)等諸多殊榮見(jiàn)證了希波奮斗的卓有成效。統(tǒng)計(jì)表明：僅肉串每天有80萬(wàn)只希波肉串被食用，在廣大消費(fèi)者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”，希波肉串成了中國(guó)肉類(lèi)第一首選品牌。在與公司各級(jí)管理人員和總裁的深入溝通中，我終于找到了企業(yè)成功的密碼，那就是狼圖騰文化下的企業(yè)高效運(yùn)作、高效執(zhí)行和高度創(chuàng)新的良性模式，是這個(gè)軟件驅(qū)動(dòng)著企業(yè)每年上一個(gè)臺(tái)階。筆者根據(jù)希波總裁劉平首先提煉的狼文化將其闡釋為蒙狼文化，由于獲得了總裁和廣大員工

3、的認(rèn)可，所以我自信找到了企業(yè)發(fā)展的密碼和黃金分割點(diǎn)。所謂蒙狼文化是在企業(yè)多年的發(fā)展過(guò)程中從貫徹力度到執(zhí)行力到狼圖騰崇拜等基礎(chǔ)上逐漸演變而來(lái)的。它融入了蒙古人執(zhí)著勇猛、講究團(tuán)隊(duì)精神的剛性文化，它涵蓋了從古時(shí)匈奴的剛健彪悍、成吉思汗的彎3古前身匈奴的生存之艱難所歷練出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)文化和執(zhí)行力，二者導(dǎo)致了民族的生存能力的大大提高。我們總是羨慕蒙古人的團(tuán)結(jié)強(qiáng)悍和作戰(zhàn)勇猛，卻很少有人去關(guān)注這種骨子里DNA形成的內(nèi)在原因，荒涼的大漠寸草不生、人煙稀少的

4、大漠荒沙滿天，甚至連滿人圍獵的環(huán)境都沒(méi)有，可見(jiàn)生存之艱難了。傳遞蒙狼文化的媒介－蒙古狼的艱難生存更是直接印證了蒙古人的生存環(huán)境。按照希波的蒙狼文化的核心內(nèi)涵的闡示，成吉思汗是當(dāng)之無(wú)愧的蒙狼文化的靈魂代表人物。對(duì)于這種文化的誕生，我們應(yīng)該以欣賞的眼光去分析和揣摩也許會(huì)有更大的收獲。翻開(kāi)歷史，無(wú)論我們從哪個(gè)視角看，把成吉思汗定位為“只識(shí)彎弓射大雕”的勇者都是不恰當(dāng)?shù)?。成吉思汗和他的子孫率領(lǐng)區(qū)區(qū)100萬(wàn)人的蒙古部落，征服了現(xiàn)代版圖上的30個(gè)國(guó)

5、家和約30億人口，所建立的帝國(guó)在人口和地域上比其他任何帝國(guó)的規(guī)模都多出兩倍以上。他在跨文化融合與資源整合方面的功夫毫不遜色于任何一位偉人，堪稱(chēng)大智慧、大手筆。成吉思汗巨大成功的密碼究竟是什么？。在戰(zhàn)爭(zhēng)方面，成吉思汗無(wú)疑是一個(gè)巨人，他的偉大自不必說(shuō)。但在和平年代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，我們應(yīng)該關(guān)心的是，他的治軍之方和作戰(zhàn)思想對(duì)于我們的經(jīng)營(yíng)管理有著哪些珍貴的啟示。成吉思汗取得的豐功偉績(jī)足以值得后人認(rèn)真參悟和總結(jié)，讓我們分析他成功的經(jīng)驗(yàn)，以期