慧海集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊原材料采購存在問題及對策

1、慧海集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊原材料采購存在問題及對策【摘要】集團(tuán)化農(nóng)業(yè)企業(yè)原材料采購成本在直接生產(chǎn)成本中占有相當(dāng)大的比重，在采購業(yè)務(wù)流程管理和響應(yīng)時(shí)間上對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，所以如何應(yīng)對集團(tuán)化農(nóng)業(yè)企業(yè)原材料采購業(yè)務(wù)管理越來越成為我們關(guān)心的問題之一。本文從供應(yīng)商準(zhǔn)入管理入手，結(jié)合案例企業(yè)對采購請購與計(jì)劃、過程控制中的審核審批流程管理、銷售計(jì)劃和原材料采購管理間的關(guān)聯(lián)、與供應(yīng)商采購業(yè)務(wù)合作模式等方面進(jìn)行闡述，淺議原材料采購業(yè)務(wù)管理中存在的問題及其解

2、決方案，期望在未來的采購業(yè)務(wù)管理工作中能起到一定的指導(dǎo)性作用?！娟P(guān)鍵詞】原材料；采購業(yè)務(wù)；采購流程；管理一、原材料采購管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義原材料采購管理大致有以下兩點(diǎn)：1.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理僅僅是雙方買賣關(guān)系的建立，雙方就標(biāo)的物進(jìn)行品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間與地點(diǎn)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、結(jié)算方式及其他等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行談判、簽約并履約。供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商管理在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)商選擇、評估并建立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，

3、尋求企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，謀求建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種選擇、評估和建立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不一定是單方面的，某種程度上是雙向的、互利互惠并謀求共同發(fā)展的。致各地種養(yǎng)殖優(yōu)勢不一，原材料到貨周期和使用周期不一，且應(yīng)急需求復(fù)雜，集團(tuán)招標(biāo)采購部無法在各省份公司所在區(qū)域形成自己的議價(jià)能力、招投標(biāo)管理能力和基地生產(chǎn)經(jīng)營原材料需求的響應(yīng)能力。2.銷售計(jì)劃經(jīng)常性變更導(dǎo)致采購計(jì)劃難以應(yīng)對因系統(tǒng)的銷售渠道尚未建立，產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)由集團(tuán)計(jì)劃管理部牽頭，導(dǎo)致供貨計(jì)劃的臨時(shí)變動(dòng)

4、頻繁，給基地在編制采購和執(zhí)行采購計(jì)劃帶來較大困擾。單純從個(gè)別版本供貨計(jì)劃總量或品種對比來看，也存在較大結(jié)構(gòu)性差異?；毓景辞按喂┴浻?jì)劃版本已編制并執(zhí)行，后續(xù)計(jì)劃又作調(diào)整的情況時(shí)有發(fā)生，采購計(jì)劃不能適時(shí)變更造成部分原材料積壓且面臨部分原材料過期失效的窘境。3.合同采購模式單一，缺乏靈活性集團(tuán)采購部門和基地采購員在原材料采購具體管理上，經(jīng)常采用的是一單一合同采購模式，采用預(yù)付定金、預(yù)付一定比例貨款或約期付款等付款形式。甚至現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)商資源