BS公司（蘇州）原材料本土化采購問題分析及對策建議.pdf

1、隨著中國汽車市場銷售競爭越來越激烈，降價已成為絕大部分汽車制造商爭奪市場份額的最主要的策略之一;要打價格戰(zhàn)就必須首先降低成本，而降低零部件的采購成本是各汽車制造商和一級零部件配套供應(yīng)商的主要措施之一?？紤]到中國低廉的勞動力和避免高額的CKD件（全散裝件）的運費，原材料采購本土化已成為各跨國零部件公司采購部門的最重要的策略和考核指標;而且，隨著我國《構(gòu)成整車特征的汽車零部件進口管理辦法》的實施，各跨國零部件公司更加快了采購本土化步伐。

2、r>　　本文應(yīng)用比較優(yōu)勢理論、交易成本理論、價值鏈理論、關(guān)稅壁壘理論和當?shù)禺a(chǎn)比率要求理論來解釋跨國公司為什么要實施采購本土化，進而結(jié)合BS公司的現(xiàn)狀來解釋其實施采購本土化的動因，為全篇的鋪展搭建一個理論平臺;在此基礎(chǔ)上，對BS公司采購本土化的現(xiàn)狀采用關(guān)鍵績效指標的方式進行歸納總結(jié)，并與主要競爭對手的KPI進行對比;同時也對BS公司和主要競爭對手的采購本土化的運營模式進行了對比。接著從BS公司的高層采購本土化策略、內(nèi)部管理、中國供應(yīng)商的配