加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的思考和建議

1、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的思考和建議【摘要】由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜、市場競爭日益加劇，完善內(nèi)部控制、加強風險管理、提升企業(yè)核心競爭力已是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要命題。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的重要組成部分，對控制風險、提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平，具有重要意義。論述了房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部審計的必要性，針對內(nèi)部審計存在的問題，對如何加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計提出了思考和建議?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；內(nèi)部審計；建議一、房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部審計的必要性（一）

2、有利于企業(yè)建立健全內(nèi)控制度，加強管理一方面，通過內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)控制度的健全性和有效性進行評價，可及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面存在的問題，提出針對性、建設(shè)性的意見和建議，改善企業(yè)經(jīng)營活動；另一方面，由于內(nèi)部審計人員熟悉企業(yè)各部門的內(nèi)控程序和業(yè)務(wù)流程，并具備法律、稅務(wù)、工程、財務(wù)、投資等方面的專業(yè)知識，內(nèi)審部門可向管理層提供企業(yè)運營中的合法性、舞弊行為以及內(nèi)控制度是否有效的信息，并提出改進建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢服務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。（二）

3、有利于管理和評價企業(yè)經(jīng)營風險（一）對內(nèi)部審計認識不足，無法有效發(fā)揮內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性內(nèi)部審計工作的成功與否很大程度上取決于內(nèi)審部門的獨立性與權(quán)威性。大多公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計的職能和作用認識不足，內(nèi)部審計部門在企業(yè)層次較低，甚至隸屬于財務(wù)部門，缺乏獨立性；其次對內(nèi)部審計支持力度不夠，影響了其對內(nèi)部審計資源的投入，包括人力、物力、財力、技術(shù)支持，資源限制在一定程度上影響了績效審計的開展，影響了內(nèi)部審計效能的發(fā)揮。（二）審計方式和技術(shù)手段

4、落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)風險管理要求審計實施上，大多停留在以財務(wù)審計為主的審計模式，審計工作未擴展到成本管理、內(nèi)部控制、決策咨詢、風險管理等各方面；審計目標上，主要是查錯防弊，維護企業(yè)資產(chǎn)的安全，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與完整性的審核，審計目標未考慮通過加強管理以增加企業(yè)價值；審計方法上，局限于對報表、賬簿及憑證等財務(wù)資料的核查，分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)是否正常，對實物資產(chǎn)進行盤點等方面，對內(nèi)部控制、經(jīng)濟責任、管理效率的審計涉入不深；審計技術(shù)上，對于計算