加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計整改的一點思考

1、<p>　　加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計整改的一點思考</p><p>　　【摘要】企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部重要的管理系統(tǒng)之一，旨在增加價值和改善組織的運營。審計整改是對審計發(fā)現(xiàn)的問題、提出的審計建議進行糾正和改進的過程，以達到進一步完善企業(yè)制度和流程，提升企業(yè)管理水平和運營效率。本文主要從制約審計發(fā)展的因素、審計整改存在的主要問題以及如何加強審計整改等方面進行分析與探索，希望有一定的借鑒意義。 </p&g

2、t;<p>　　【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)，審計整改 </p><p><b>　　引語 </b></p><p>　　審計整改是審計成果及應用的具體體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行力的關鍵，是改進內(nèi)部審計質(zhì)量和水平的重要方式。現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視審計整改工作，審計整改的過程就是改進審計發(fā)現(xiàn)的各種問題、接納改進建議、落實改進建議，讓審計監(jiān)督的制度體系更加適應企業(yè)的發(fā)展。完

3、善企業(yè)內(nèi)部審計制度，是審計工作中非常重要的環(huán)節(jié)。過去的審計制度在國營企業(yè)、事業(yè)單位等較為普遍，在現(xiàn)代企業(yè)中還未得到足夠的重視，審計制度的缺陷也阻礙了審計整改的落實，因此可以從企業(yè)內(nèi)部審計制度缺陷中尋找加強審計整改的途徑。 </p><p>　　一、制約企業(yè)審計發(fā)展的因素 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)和國營企業(yè)的主要區(qū)別在于所有權和經(jīng)營權的分離，還有產(chǎn)權方面的差異，而產(chǎn)權方面的差異又會導致

4、企業(yè)治理結(jié)構的差異，所以在管理模式上也會有所不同。企業(yè)的審計工作是企業(yè)治理反饋、監(jiān)督的中心，審計工作的運行機制和企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構有很大的關聯(lián)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構有主體明確，清晰，封閉性和單一性的特點，企業(yè)為較少的投資人所有，股權集中。但隨著企業(yè)的不斷擴大，企業(yè)管理難度加大，資金需求量增加，所以我國現(xiàn)代企業(yè)有融資困難的劣勢。企業(yè)為了融資，開發(fā)產(chǎn)權是必要的選擇，所有從理論上來看，產(chǎn)權結(jié)構會隨著企業(yè)的擴大而逐漸多元化，產(chǎn)權結(jié)構的封閉勢必會成為阻礙

5、企業(yè)進一步發(fā)展的原因，也必然妨礙企業(yè)內(nèi)部審計的健康發(fā)展。只有通過企業(yè)產(chǎn)權的開放，才能為企業(yè)內(nèi)部審計和審計整改創(chuàng)造良好的條件。 </p><p>　　二、企業(yè)審計整改存在的主要問題 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計整改存在的主要問題可以分為以下四個方面：一是觀念落后問題。普遍有一種觀念，簡單認為審計整改就是審計部門的事情，和其他部門沒有關系，這種認識是很膚淺的。審計的獨立性賦予審計部門

6、檢查、監(jiān)督和評價職能，審計部門只能扮演“裁判員”角色，相關職能部門才是“運動員”。 </p><p>　　二是人員素質(zhì)問題。審計部門簡單地認為審計整改工作是被審計單位的事情，后續(xù)跟蹤審計難以真正落實，“重審計、輕整改”的現(xiàn)象非常普遍。同時，被審計單位對審計整改認識不到位，敷衍了事，應付整改，造成審計與審計整改兩張皮現(xiàn)象。 </p><p>　　三是領導重視問題。在審計整改的過程中，能否得到

7、公司領導的高度重視非常關鍵。只有得到領導的足夠重視，才能促進審計整改順利進行，而不是停留在口頭上。 </p><p>　　四是從機制上看，審計整改的口號叫的響亮，但實際可操作的機制落后，沒有完善的整改機制和體制也成為制約審計整改的關鍵。從認識上看，審計報告出具后就認為審計項目已經(jīng)終結(jié)，實際上還有審計整改的流程，還應考慮根據(jù)審計整改的情況，決定是否進行專項審計或跟蹤審計。 </p><p>

8、　　三、加強企業(yè)審計整改的建議 </p><p>　?。ㄒ唬└掠^念認識，建立健全審計整改體制機制。首先我們應改變過去陳舊的審計觀念和認識誤區(qū)，強調(diào)審計監(jiān)督與服務的職能，充分認識到審計整改在企業(yè)管理中的重要作用；審計部門作為牽頭部門，各個相關職能部門積極配合，將審計成果應用到各個業(yè)務領域，防微杜漸，懲前毖后，才能真正發(fā)揮審計監(jiān)督與服務的職能，提升企業(yè)管理水平。要實現(xiàn)這一目標，就需要完善審計整改的體制機制，出臺具體

9、的管理辦法、操作指南或?qū)嵤┘殑t，規(guī)范審計整改工作流程，讓各個職能部門有章可循，不做無頭蒼蠅。 </p><p>　　（二）高度重視，進一步加強審計整改監(jiān)督工作。審計整改是一項系統(tǒng)的工作，需要各個職能部門的互相配合與協(xié)作。一定要增強審計人員和其他職能部門對審計整改工作的高度重視，明確權責問題，做到及時匯報、溝通、反饋、監(jiān)督等工作。在審計中發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時通知對口的部門協(xié)同整改。審計整改工作最大的問題在于屢改屢犯

10、，形成頑疾，因此上級監(jiān)督部門在審計整改后，還要做好定期回訪、監(jiān)督工作，對審計整改內(nèi)容進行督促和檢查，使審計整改工作切實落到實處。為了確保審計整改能夠得到足夠的重視并落實，企業(yè)應成立由公司領導牽頭、相關職能部門參與的督查組，督促、監(jiān)督審計整改的進行，并做好相應的溝通協(xié)調(diào)工作。對于審計發(fā)現(xiàn)的重大管理問題，應通過公司總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會等會議紀要的形式下發(fā)整改通知，同時在審計工作會或職代會上進行通報批評，引起各層級單位的重視和改進。 &l

11、t;/p><p>　　三、提升審計人員素質(zhì)，創(chuàng)造良好的審計整改環(huán)境 </p><p>　　國際內(nèi)部審計的三大發(fā)展趨勢包括重新介入內(nèi)部控制、推動更有效的公司治理和對內(nèi)部審計師的期望在改變。前兩大趨勢強調(diào)的是加強企業(yè)制度建設，營造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，最后一大趨勢對內(nèi)部審計人員提出了更高的要求，必須更多地契合于公司企業(yè)文化管理的內(nèi)涵。因此，審計整改工作就必須順應審計發(fā)展的趨勢與當前的企業(yè)實際情況，樹

12、立審計服務理念，加強自身業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，不斷提升審計地位和認同感，為審計整改工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，切實讓被審計單位從“被動接受審計”到“主動接受審計”、從“被動整改”到“主動整改”。 </p><p>　　總結(jié)：總之，審計整改是一項系統(tǒng)復雜的工作，一定要增強各級領導及審計人員對審計整改工作的高度重視，明確權責，做到及時匯報與溝通；加強審計整改體制機制的建設與完善，從制度著手，規(guī)范審計整改工作流程，做到有

13、章可循；不斷提升審計人員素質(zhì)，順應國際內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢，為審計整改創(chuàng)造良好的條件；進一步提升審計工作的質(zhì)量和水平，切實實現(xiàn)審計服務職能，讓審計工作深入企業(yè)管理的方方面面，進一步提升審計地位與認同感，更有利于審計整改工作的開展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]韓林；加強審計整改落實，提高審計工作質(zhì)量[J]發(fā)展月刊 201

14、1（8） </p><p>　　[2]魯品；民營企業(yè)內(nèi)部審計研究[M]西南財經(jīng)大學 2010（13） </p><p>　　[3]彼得.德魯克；卓有成效的管理者[M]機械工業(yè)出版社2008（3） </p><p>　　[4]石貴泉，王凡林；現(xiàn)代內(nèi)部審計理論與實務[M]山東人民出版社2005（6） </p><p>　　[5]理查德.L.萊特里