勞務(wù)實名制管理辦法

1、勞務(wù)實名制管理辦法第一章第一章總則總則為貫徹落實《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市【2014】112號）精神，加強建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行為，提高勞務(wù)管理水平，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展，在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂

2、，將勞務(wù)管理細化到班組和個人。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合九公司實際，制定本辦法。第二章第二章管理部門職責管理部門職責第一條公司工程部管理職責1、負責勞務(wù)實名制管理辦法的制定與完善；2、負責勞務(wù)人員身份信息管理、工資結(jié)算、技能等級證的辦理工作；3、負責指導(dǎo)勞務(wù)實名制考勤管理的落實；4、負責本單位臨時用工人員的選用及信息管理；5、負責在用分包隊伍項目經(jīng)理、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；（二）、退場管理分

3、包任務(wù)完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員名單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關(guān)系，項目部勞務(wù)管理員上報公司工程部。第四章第四章考勤管理考勤管理第五條分包隊伍以作業(yè)班組為單位設(shè)立考勤表，由勞務(wù)隊長堅持每天考勤并填寫勞務(wù)作業(yè)人員考勤表，項目部勞務(wù)管理員負責監(jiān)管。第六條分公司應(yīng)不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關(guān)情況。第五章第五章工資支付管理工資支付管理第七條分包隊伍應(yīng)當依據(jù)