工程項目勞務(wù)實名制管理制度(2017.3.23)最新版本

1、第1頁共16頁廣州市金匠建筑勞務(wù)有限公司廣州市金匠建筑勞務(wù)有限公司工程項目勞務(wù)實名制管理制度工程項目勞務(wù)實名制管理制度（試行）行）一.目的目的（一）為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術(shù)專業(yè)、作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進(jìn)勞務(wù)工人提高工匠水平，提升工匠精神，使勞務(wù)工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，并建立工人信息管理平臺，同時推行工人實名制管理。（二）為切實落實公司范圍內(nèi)工程項目部的勞務(wù)用工信息化管理，明確管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、確定責(zé)權(quán)主體、規(guī)范操作制度，實

2、現(xiàn)勞務(wù)工人100%實名制考勤，實現(xiàn)勞務(wù)工人100%實名制工資支付，制特制訂本辦法。本辦法與《廣州市金匠建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度（試行）》配套使用。二.實施范圍、管理層級配置及權(quán)限實施范圍、管理層級配置及權(quán)限一一一實施范施范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有已設(shè)工程項目管理部且安裝了“勞務(wù)管理信息化系統(tǒng)”（以下簡稱“管理系統(tǒng)”）的工程項目部，達(dá)到對施工范圍內(nèi)的實名制管理負(fù)責(zé)。一一一組織組織架構(gòu)的架構(gòu)的設(shè)立第3頁共16頁3）金匠勞務(wù)公司配

3、置專職保安員到項目部，負(fù)責(zé)對進(jìn)場作業(yè)人員打卡的監(jiān)控，核對作業(yè)人員的身份；三.項目基礎(chǔ)配置及設(shè)置項目基礎(chǔ)配置及設(shè)置1、硬件配、硬件配備1）總承包項目部負(fù)責(zé)編制平面布置圖及實施方案，由總承包公司總工室負(fù)責(zé)審核，其中需滿足：（1）項目現(xiàn)場生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)實施分區(qū)管理；施工作業(yè)區(qū)實行全圍蔽并設(shè)置唯一進(jìn)出口，設(shè)置保安室及門禁閘機，并配備LED顯示屏、電子攝像頭、身份證識別儀等硬件設(shè)施；（2）不能完全圍蔽或施工作業(yè)現(xiàn)場較分散的基礎(chǔ)設(shè)施等工程項目，

4、可以使用指紋或臉譜等小型考勤設(shè)施，安裝在作業(yè)點，項目部指定專人負(fù)責(zé)管理。2）勞務(wù)信息化系統(tǒng)軟件配套設(shè)備配置：門禁閘機軟件聯(lián)通設(shè)備、考勤打卡設(shè)備、人面識別設(shè)備等，相應(yīng)采購由總承包單位績效辦統(tǒng)一采購，并與項目部協(xié)調(diào)安裝。3）網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)由總承包單位與項目部協(xié)調(diào)完成。2、軟件配件配備1）“勞務(wù)信息化管理系統(tǒng)”項目端由總承包單位績效辦統(tǒng)一安裝，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行管理及維護(hù)。2）分公司、項目部勞務(wù)管理員向金匠公司領(lǐng)取《現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)幫助文檔