工程項目勞務實名制管理制度(2017.3.23)最新版本

1、第1頁共16頁廣州市金匠建筑勞務有限公司廣州市金匠建筑勞務有限公司工程項目勞務實名制管理制度工程項目勞務實名制管理制度（試行）行）一.目的目的（一）為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術(shù)專業(yè)、作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進勞務工人提高工匠水平，提升工匠精神，使勞務工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，并建立工人信息管理平臺，同時推行工人實名制管理。（二）為切實落實公司范圍內(nèi)工程項目部的勞務用工信息化管理，明確管控范圍、標準工作流程、確定責權(quán)主體、規(guī)范操作制度，實

2、現(xiàn)勞務工人100%實名制考勤，實現(xiàn)勞務工人100%實名制工資支付，制特制訂本辦法。本辦法與《廣州市金匠建筑勞務有限公司勞務用工管理制度（試行）》配套使用。二.實施范圍、管理層級配置及權(quán)限實施范圍、管理層級配置及權(quán)限一一一實施范施范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有已設工程項目管理部且安裝了“勞務管理信息化系統(tǒng)”（以下簡稱“管理系統(tǒng)”）的工程項目部，達到對施工范圍內(nèi)的實名制管理負責。一一一組織組織架構(gòu)的架構(gòu)的設立第3頁共16頁3）金匠勞務公司配

3、置專職保安員到項目部，負責對進場作業(yè)人員打卡的監(jiān)控，核對作業(yè)人員的身份；三.項目基礎配置及設置項目基礎配置及設置1、硬件配、硬件配備1）總承包項目部負責編制平面布置圖及實施方案，由總承包公司總工室負責審核，其中需滿足：（1）項目現(xiàn)場生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)實施分區(qū)管理；施工作業(yè)區(qū)實行全圍蔽并設置唯一進出口，設置保安室及門禁閘機，并配備LED顯示屏、電子攝像頭、身份證識別儀等硬件設施；（2）不能完全圍蔽或施工作業(yè)現(xiàn)場較分散的基礎設施等工程項目，

4、可以使用指紋或臉譜等小型考勤設施，安裝在作業(yè)點，項目部指定專人負責管理。2）勞務信息化系統(tǒng)軟件配套設備配置：門禁閘機軟件聯(lián)通設備、考勤打卡設備、人面識別設備等，相應采購由總承包單位績效辦統(tǒng)一采購，并與項目部協(xié)調(diào)安裝。3）網(wǎng)絡的鋪設由總承包單位與項目部協(xié)調(diào)完成。2、軟件配件配備1）“勞務信息化管理系統(tǒng)”項目端由總承包單位績效辦統(tǒng)一安裝，項目部勞務管理員負責進行管理及維護。2）分公司、項目部勞務管理員向金匠公司領取《現(xiàn)場勞務管理系統(tǒng)幫助文檔