企業(yè)文化建立流程圖及建設(shè)問題改進(jìn)

1、企業(yè)文化建立流程圖企業(yè)文化建立流程圖企業(yè)文化的建立：由內(nèi)至外，由中心擴(kuò)散到四周。也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人給企業(yè)定位，而不是征求全體員工的意見。員工的意見用于企業(yè)文化建立后的修正。企業(yè)文化的推行：部門分工，建立制度，嚴(yán)格推行，反饋修正，大同存異。企業(yè)文化建立高層會(huì)議研討企業(yè)文化核心及發(fā)展方向相關(guān)部門根據(jù)定性內(nèi)容制作細(xì)化相應(yīng)操作步驟集團(tuán)人力資源部制定員工日常行為規(guī)范員工基礎(chǔ)考核及晉升制度各類培訓(xùn)制度及公共培訓(xùn)安排集團(tuán)策劃部細(xì)化企業(yè)文化內(nèi)容，完善M

2、I體系匯總整理員工手冊(cè)（印刷）會(huì)議、培訓(xùn)推行員工意見收集集團(tuán)各部門草擬本部門作業(yè)流程及作息時(shí)間建議本部門用人標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、及相關(guān)制度集團(tuán)各項(xiàng)目各部門雙軌制部門草擬雙線溝通機(jī)制推行分工員工手冊(cè)（修訂）搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。企業(yè)文化口號(hào)化把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，

3、對(duì)員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。企業(yè)文化文體化有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。企業(yè)文化表象化有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。企業(yè)文化僵化有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有