我國央企企業(yè)文化建設問題研究.pdf

1、八十年代初，伴隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了企業(yè)文化的差異對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不同的企業(yè)文化使企業(yè)呈現(xiàn)出不同于其他企業(yè)的個性和特色，而且企業(yè)文化也成為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。國務院國資委和國資委黨委對中央企業(yè)的企業(yè)文化建設工作始終高度重視，搞好央企企業(yè)文化建設，對于深化國有資產(chǎn)管理體制改革和推進中央企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，具有十分重要的意義。本文首先在引言中對央企企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義進行說明。然后，在第一章中對央企、企業(yè)文

2、化理論產(chǎn)生的時代背景、企業(yè)文化的內容和功能，做了一個簡單的介紹。最后，通過分析我國央企在企業(yè)文化建設方面的認識誤區(qū)和實踐中存在的主要問題，提出了央企企業(yè)文化建設的主要對策，即樹立以人為本的核心理念、合理的企業(yè)定位和戰(zhàn)略步驟、發(fā)揮企業(yè)家的主導作用、建立學習型組織等等。我國中央企業(yè)要想在當今時代獲得長足的發(fā)展，必須摒棄不符合時代發(fā)展的價值觀念和行為規(guī)范，通過建立充滿活力的企業(yè)文化，改變企業(yè)領導者和職工的思維方式和行為方式，提高企業(yè)凝聚力和職