人力資源管理經(jīng)典案例(上)

1、13624例人力資源管理經(jīng)典案例（上）告訴你人力資源管理的精髓目錄案例一、微軟研究院的人才管理方式案例二、麥當(dāng)勞的人力資源管理案例三、你到底想要什么？案例四、如何消除工作分析中員工恐懼心理案例五、“人才樓”為何人去樓空？案例六、江城聯(lián)合公司的人才選拔案例七、NLC公司的人員招募案例八、當(dāng)HR遭遇“準(zhǔn)逃兵”案例九、你能體會(huì)到他們的感受嗎？案例十、迪斯尼的員工培訓(xùn)案例十一、搞員工培訓(xùn)，值得嗎？案例十二、名企高層培訓(xùn)計(jì)劃336研究隊(duì)伍：一個(gè)研

2、究隊(duì)伍，除了數(shù)名研究員之外，還有多名副研究（類似博士后）、實(shí)習(xí)生、開發(fā)人員和訪問學(xué)者。這樣一個(gè)多元的隊(duì)伍能夠很快地做出成果。學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。有了開放的環(huán)境，員工不必?fù)?dān)心因公司把他們的重大發(fā)明變?yōu)楣緳C(jī)密，而喪夫了與國外學(xué)者交流，或被認(rèn)可（獲得論文獎(jiǎng)）的機(jī)會(huì)。4、發(fā)掘人才人才在信息社會(huì)中的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在工業(yè)社會(huì)中。原因很簡(jiǎn)單，在工業(yè)社會(huì)中，一個(gè)最好的、最有效率的工作，或許比一個(gè)一般的工人能多生產(chǎn)20%或30%。但是，在信息社會(huì)中，一個(gè)最好

3、的軟件研發(fā)人員，能夠比一個(gè)一般人員多做出500%甚至1000%的工作。例如，世界上最小的Basic語言是由比爾?蓋茨一個(gè)人寫出來的。而為微軟帶來巨額利潤(rùn)的Windows也只是由一個(gè)研究小組做出來的。既然人才如此重要，微軟研究院是如何去發(fā)掘人才的呢？找出有杰出成果的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者，有些是著名的專家，但有時(shí)候最有能力的人不一定是最有名的人。許多計(jì)算機(jī)界的杰出成果，經(jīng)常是由一批幕后研究英雄創(chuàng)造的。無論是臺(tái)前的名教授，還是幕后的研究英雄，只