產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移機(jī)理研究和效應(yīng)分析.pdf

1、東部沿海地區(qū)經(jīng)過幾十年高速發(fā)展，土地、水電和勞動力資源等要素價(jià)格不斷攀升，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致全球主要市場的需求大幅度下滑，東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著巨大的成本和需求壓力。我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，各種資源比較豐富、價(jià)格相對更加低廉，所以適時(shí)將某些在東部已不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到西部已成為一種趨勢。但是東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的集群效應(yīng)使得集群內(nèi)部企業(yè)喪失了轉(zhuǎn)移的動力，為了更好的推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為東部地區(qū)實(shí)現(xiàn)“騰龍換鳥”，加快中西

2、部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移成了一種有效的轉(zhuǎn)移方式。
　　 本文首先介紹了研究的背景，并對本文涉及的基本概念、理論以及目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移的研究成果做了一個(gè)簡單的綜述，為產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移的研究提供理論鋪墊；其次探討了產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移的競爭優(yōu)勢，分析了產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移的驅(qū)動因素；在此基礎(chǔ)上從成本收益角度分析了核心企業(yè)的決策機(jī)制，并進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析了核心企業(yè)是如何帶動相關(guān)企業(yè)依次進(jìn)行轉(zhuǎn)移的，并闡述了轉(zhuǎn)出地政府和轉(zhuǎn)入地政府在產(chǎn)業(yè)

3、集群轉(zhuǎn)移中獲得的效應(yīng)。再次以奧康集團(tuán)帶動溫州皮鞋產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移案例為研究對象，分析了產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移對璧山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用。最后針對我國目前產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移中存在的問題，為中西部地區(qū)提出相關(guān)政策和建議，以期能對中西部地區(qū)充分利用產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移機(jī)遇發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)有所幫助和啟示。
　　 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移相對于單個(gè)企業(yè)遷移能獲得較低的交易成本和運(yùn)輸成本、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力以及獲得區(qū)域品牌效應(yīng)等優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群形成的機(jī)理不同，使其轉(zhuǎn)移模式也有差

4、異。核心生產(chǎn)企業(yè)是“理性經(jīng)濟(jì)人”，轉(zhuǎn)移與否是在比較轉(zhuǎn)移成本與收益基礎(chǔ)上做出的決策。核心生產(chǎn)企業(yè)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有強(qiáng)大的影響力和控制力，它的遷移可能會帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)移。
　　 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間存在著縱向關(guān)聯(lián)也存在著橫向關(guān)聯(lián)，正是由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部之間復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)性以及承接地市場規(guī)模的變化，使產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性。核心制造業(yè)企業(yè)先轉(zhuǎn)移，帶動部分上下游企業(yè)遷入承接地，隨著承接地市場規(guī)模的增大更多配套企業(yè)依次進(jìn)入，最后研