金瑞公司軟磁材料精益生產方式研究.pdf

1、世界經(jīng)濟一體化和顧客需求的多樣化，促使全球市場競爭日趨激烈，原來的單一品種、單一型號的大批量生產方式已不能滿足消費者的需求，制造業(yè)的生產管理方式將轉向更敏捷的、低成本的管理方式。精益生產方式被稱為是繼泰勒的科學管理方式和福特的大量裝配線生產方式后的又一次革命性的生產方式，是工業(yè)工程進一步深化的結果。精益生產方式作為多品種、小批量、高效率的生產方式，符合當前生產方式轉變的實際。精益生產的理念就是工業(yè)工程的理念在不同國家、不同企業(yè)、不同環(huán)境

2、的新型表達方式。精益生產管理方式的運用使得企業(yè)的競爭能力得到不斷的加強。因此，對精益生產方式在企業(yè)中的應用研究，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文論述了精益生產體系，精益生產以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動；采用適度自動化，提高生產系統(tǒng)的柔性；強調團隊協(xié)作，注重發(fā)揮人的潛能；不斷改進，以追求“完美”為最終目標。根據(jù)精益生產的管理理念對金瑞公司軟磁材料的生產運營體系進行了分析和研究。分析了該公司現(xiàn)有生產運營體系中存在的問題以

3、及產生問題的原因，論述了該公司對精益生產方式的需求，公司軟磁材料在目前的內外部環(huán)境下，只有降低生產運營成本，發(fā)揮員工的工作積極性，提高產品質量才能在競爭中持續(xù)不斷地發(fā)展。然后根據(jù)該公司軟磁材料生產運行的現(xiàn)狀與精益生產方式的體系，設計了一套完整的、可行的精益生產管理方案，主要包括拉動式生產系統(tǒng)、現(xiàn)場管理、標準化操作、均衡化生產、績效考核等方面的設計。對精益生產方案進行具體的實施與控制，對生產中的各項指標、現(xiàn)場管理等方面進行了實施效果的分析