SD公司商務(wù)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、本文的研究對象是位于廈門市翔安火炬園區(qū)的一家中小型制造企業(yè)——SD公司，該公司主要向園區(qū)內(nèi)的光電顯示產(chǎn)品制造商提供包裝緩沖材料。
　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化日益加快，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理由于對環(huán)境的認(rèn)知偏向于靜態(tài)化和孤立化，環(huán)境之間缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)，已經(jīng)受到了商業(yè)實(shí)踐的嚴(yán)重挑戰(zhàn)(Grant，2007)。盡管主流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理論如波特的通用戰(zhàn)略理論和Wernerfelt(1984)等人的基于資源的觀點(diǎn)或能力理論都試圖向動態(tài)化延伸，但仍然沒有取得實(shí)質(zhì)突破

2、(Hof, Arndt，2006)。
　　鑒于此種情況，本文選用能夠反映動態(tài)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營環(huán)境的介觀商務(wù)模式理論（翁君奕，2003）作為研究工具，對SD公司的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，探尋其采用了什么樣的商務(wù)模式。同時運(yùn)用商務(wù)模式創(chuàng)新的原理和方法，對SD公司的商務(wù)模式創(chuàng)新提出自己的見解。
　　全文分為五章。
　　第一章為緒論，主要介紹本文研究對象——SD公司的一般情況，對其進(jìn)行商務(wù)模式創(chuàng)新研究的必要性及意義所在，并且闡明文章主要的

3、思路。
　　第二章對商務(wù)模式這一理論的內(nèi)涵外延和分析方法進(jìn)行簡單的歸納整理，介紹介觀商務(wù)模式在理論界和實(shí)務(wù)界的獨(dú)特之處，與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別與聯(lián)系，為第三章對SD公司的商務(wù)模式研究奠定理論基礎(chǔ)。
　　第三章從介觀商務(wù)模式的角度對SD公司進(jìn)行分析。首先簡要介紹SD公司的業(yè)務(wù)狀況，對SD公司的外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行闡述，然后對其核心界面的內(nèi)在聯(lián)系及價值流向進(jìn)行深刻分析，得出SD公司獨(dú)特的商務(wù)模式所在，最后結(jié)合現(xiàn)狀與市場的趨勢發(fā)掘其