BC公司商務(wù)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、BC公司主要從事工程建設(shè)，作為一家以代建省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主的國有企業(yè)，由于公司抓住國家發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)，迅速發(fā)展起來。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司逐漸面臨諸多問題，諸如經(jīng)營缺乏靈活、市場競爭能力不足、決策周期較長、管理體制不健全，相對同市其它兩家建設(shè)單位A、B相比處于下風(fēng)。而且在土木建設(shè)領(lǐng)域，原有代建制度受制于政府財(cái)政投資規(guī)模的限制，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建設(shè)單位發(fā)展的要求。因此，BC必須在原有的商務(wù)模式上重新進(jìn)行創(chuàng)新，選擇一個(gè)全新的基建模式來

2、帶動(dòng)公司的發(fā)展，以提高公司的核心競爭力。本文應(yīng)用商務(wù)模式和商務(wù)模式創(chuàng)新的相關(guān)理論，通過對國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的分析，結(jié)合BC公司的實(shí)際情況，對該公司的商務(wù)模式進(jìn)行了探討，研究認(rèn)為，BT項(xiàng)目的市場前景較好，市場競爭激烈程度較為一般，具有先行進(jìn)入的優(yōu)勢。但是BT是一種較為新興的項(xiàng)目建設(shè)模式，從具體的操作中仍然存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。本文希望通過的作者的寫作，在研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，為國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位在面對復(fù)雜的外部環(huán)境探索適合企業(yè)自