工程管理概論習(xí)題和答案

1、1工程管理概論A一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1在我國，業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A設(shè)計(jì)招標(biāo)B公開招標(biāo)C邀請(qǐng)招標(biāo)D設(shè)計(jì)詢價(jià)2建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年A2B3C5D83項(xiàng)目的（）控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A進(jìn)度B成本C投資D目標(biāo)4供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程。A設(shè)計(jì)階段～動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段～保修期C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～動(dòng)

2、用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段～保修期5下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）。A工作流程組織BWBSC組織分工D組織結(jié)構(gòu)模式6反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A權(quán)利與義務(wù)表B工作流程圖C合同任務(wù)分工表D合同結(jié)構(gòu)圖7有關(guān)人力資源管理的工作有：①員工的培訓(xùn)；②員工的定向；③編制人力資源規(guī)劃；④員工的績效考評(píng)；⑤通過招聘增補(bǔ)員工；⑥通過解聘減少員工；⑦員工的業(yè)務(wù)提高。請(qǐng)選擇正確的工作步驟是（）。A③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B③→⑥→⑤→

3、②→①→④→⑦C③→⑤→⑥→①→②→④→⑦D③→⑤→⑥→②→①→④→⑦8國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A項(xiàng)目范圍B設(shè)計(jì)文件C項(xiàng)目功能D項(xiàng)目價(jià)值9凡（）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。A旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員B旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員C總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員D總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理10旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施

4、全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A施工質(zhì)量B施工成本C施工安全D施工方法11（）是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。A如何組織開發(fā)或建設(shè)B明確開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C決策的內(nèi)容D決策的方法12建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（）。A施工風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C無法預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)D工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)13通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及

5、時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的（）措施。A合同B經(jīng)濟(jì)C技術(shù)D組織14按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（）。A規(guī)費(fèi)B企業(yè)管理費(fèi)C間接費(fèi)D利潤和稅金15建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對(duì)（）進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A單項(xiàng)工程B分項(xiàng)工程C整體項(xiàng)目D單位工程16確定工程變更價(jià)款時(shí)，若合同中沒有類似和適用的價(jià)格，則由（）。A承包商和工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)

6、行B工程師提出變更價(jià)格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行C承包方提出變更價(jià)格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D業(yè)主提出變更價(jià)格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行3A施工單位B分部工程C單位工程D建設(shè)項(xiàng)目35對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（）的基本思想。A分層法B因果分析法C排列圖法D直方圖法36使用因果分析圖法，在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（）項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。

7、A1～2B1～3C1～5D2～637對(duì)于患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作后，當(dāng)這個(gè)職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由（）承擔(dān)。A職工個(gè)人B社?；餋原單位D新單位38施工安全控制的特點(diǎn)除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的（）。A多樣性B流動(dòng)性C動(dòng)態(tài)性D不穩(wěn)定性39安全控制方針中“安全第一，預(yù)防為主”的“安全第一”充分體現(xiàn)了（）的理念。A安全生產(chǎn)，安全施工B以人為本C保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失D以人為本，但也要考慮到其他因

8、素40安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，（）屬于普遍性的檢查。A日常性檢查B專業(yè)性檢查C季節(jié)性檢查D不定期檢查41安全事故處理程序正確的是（）。A報(bào)告安全事故→處理安全事故→安全事故調(diào)查→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)B報(bào)告安全事故→安全事故調(diào)查→處理安全事故→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)報(bào)告并上報(bào)C報(bào)告安全事故→處理安全事故→編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)→安全事故調(diào)查→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理D

9、報(bào)告安全事故→安全事故調(diào)查→編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)→處理安全事故→對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理42施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作由（）負(fù)責(zé)。A建設(shè)單位B施工單位C監(jiān)理單位D監(jiān)理單位和施工單位43凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般在（）停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間B晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間C晚12點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間D晚12點(diǎn)到次日早8點(diǎn)之間44為了保證環(huán)境管理的有效實(shí)施，（）承擔(dān)組織對(duì)環(huán)境管理

10、的責(zé)任。A最高管理層B組織的所有部門C中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人D具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員45關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)或受其環(huán)境表現(xiàn)影響的個(gè)人或團(tuán)體是指（）A參與方B相關(guān)方C第三方D牽連方46（）指的是基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可測量結(jié)果。A成果B績效C指標(biāo)D效果47組織應(yīng)制定一個(gè)或多個(gè)方案，其作用是保證環(huán)境（）的實(shí)現(xiàn)。A職責(zé)和權(quán)力B目標(biāo)與職責(zé)C目標(biāo)與指標(biāo)D職權(quán)和指標(biāo)48進(jìn)行施工招標(biāo)