建龍鋼鐵分層級(jí)分專(zhuān)業(yè)責(zé)任分解及能力提升體系研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)近三十余年的改革開(kāi)放,中國(guó)制造已成為世界經(jīng)濟(jì)重要組成部分。雖然經(jīng)過(guò)跨躍式發(fā)展,中國(guó)制造企業(yè)在管理水平上還處于起步階段,與國(guó)際先進(jìn)水平還存在差距。中國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)差距是多方面的,重要的仍是管理水平差距造成。本文旨在探討現(xiàn)代企業(yè)如何做好責(zé)任分解和能力提升方面進(jìn)行的高效新型管理模式。
　　論文首先分析了國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)基本管理現(xiàn)狀,并對(duì)比德國(guó)、日本同類(lèi)企業(yè)管理模式,提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)在目前條件下著力做好內(nèi)部責(zé)任分解和能力提升,并根據(jù)企

2、業(yè)人員管理的基本原則和方法,確定了通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)在責(zé)任分解來(lái)提升企業(yè)能力的基本研究框架。
　　在該研究框架下,本文進(jìn)一步分析了企業(yè)責(zé)任分解和能力提升的必要性,并通過(guò)對(duì)黑龍江建龍鋼鐵公司人員崗位制定的現(xiàn)狀分析,提出了公司管理工作存在的主要問(wèn)題。
　　然后,針對(duì)建龍鋼鐵人員崗位管理工作中存在的主要問(wèn)題,把人員劃分成主管層級(jí)、專(zhuān)業(yè)層級(jí)與操作層級(jí)三個(gè)序列,分別構(gòu)建了基于責(zé)任分解和能力提升的人員管理體系。并提出具體實(shí)施該管理體系的考核標(biāo)