工程管理流程及責(zé)任分解_第1頁
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文檔簡介

1、1工程管理流程及工程管理流程及責(zé)任分解任分解一、工程開工前準(zhǔn)備工作1、設(shè)計(jì)交底施工圖審查工作完成,確定施工單位、監(jiān)理單位后,我方在兩日內(nèi)把施工圖交付各相關(guān)單位,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在5到10日內(nèi)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底工作,交底結(jié)果經(jīng)幾方簽字確認(rèn)后備檔。2、施工組織設(shè)計(jì)審核施工單位接到施工圖后20天內(nèi)向我單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)。對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)理方先進(jìn)行審核。通過后再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作審核。合格后,備檔。初步審核工

2、作必須在一周內(nèi)完成,如果初審不合格施工單位修改時間不能超過一周。審核內(nèi)容:(1)編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合施工程序(2)施工現(xiàn)場平面布局是否合理(3)施工組織設(shè)計(jì)編制的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求是否符合合同規(guī)定要求(4)所設(shè)置人員、設(shè)備是否滿足工程要求(5)有明確的安全生產(chǎn)、文明施工措施和方案3、施工單位進(jìn)場做開工前的準(zhǔn)備工作(1)前期工作人員在施工單位進(jìn)場前完成現(xiàn)場的臨水、臨電的準(zhǔn)3各方職責(zé)分清,落實(shí)到人,確定后各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容如

3、下:(1)施工過程中監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)控施工單位在各工程部位施工時是否按工程設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的施工,質(zhì)量是否合格。如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,問題嚴(yán)重的立即上報(bào)我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。確認(rèn)后8小時內(nèi)對施工單位下達(dá)質(zhì)量整改通知書,并確定整改時間不能超過24小時,不能影響正常的施工進(jìn)度。如果后果嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度造成直接經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。(2)工程關(guān)鍵部位質(zhì)量驗(yàn)收前,施工單位自檢合格后,向監(jiān)理方提交自檢合格報(bào)告,監(jiān)理方審核確認(rèn)合格后,上報(bào)我方項(xiàng)

4、目負(fù)責(zé)人,然后我方組織工程關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收,要求設(shè)計(jì)、勘察(基礎(chǔ)部位)、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位到場,預(yù)驗(yàn)收合格后我方通知質(zhì)量監(jiān)督部門來進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格各方簽字確認(rèn),存檔。施工單位必須提前合理安排好各階段驗(yàn)收時間,不能因等待質(zhì)量監(jiān)督部門部位驗(yàn)收延誤工期。自檢和預(yù)驗(yàn)收在兩天內(nèi)完成,然后由我方在預(yù)定驗(yàn)收日期的前7天通知質(zhì)量監(jiān)督部門。(3)如質(zhì)檢部門在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題,質(zhì)檢不合格,監(jiān)理方給施工單位下達(dá)整改通知書。限令施工單位在1

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