項目迎檢方案

1、項目接待管理規(guī)定1、目的人員接待是公司對外形象窗口，是樹立企業(yè)良好形象的關鍵環(huán)節(jié)，為展現(xiàn)企業(yè)硬實力、軟文化，我部需進一步規(guī)范接待業(yè)務，細化接待流程。基于此，特制定本接待方案。2、范圍本流程適用于對外的所有接待管理3、職責部門職責備注綜合辦公室1、負責對口接待工作的組織實施。2、接待的統(tǒng)一組織實施。相關部門1、配合接待工作的實施。3、接待級別分類及組織接待事務實行“對口接待，統(tǒng)一安排”綜合辦公室為接待歸口管理部門，負責協(xié)調相關部門接待工作

2、的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調相關部門落實接待任務，提供后勤保障。4.2.2、B級接待由項目經(jīng)理帶隊，相關部門負責人作為陪同人員及工作人員。a)在接到公司領導視察消息時，綜合辦公室應了解領導基本情況：領導職務、視察具體時間、人數(shù)、逗留日期、目的和要求等。在這基礎上擬定接待計劃，排出日程安排表，酌情安排接待標準。綜合辦公室根據(jù)視察人員情況訂往返機票、辦好簽證并提前在機場門口接機。b)綜合辦公室提前按接待標準預定好酒店，酌情安排

3、酒水、香煙、用餐標準；在酒店內提前準備好相關資料、水果、茶葉以及出行的車輛。c）施工現(xiàn)場在接到視察通知的當天對工地揚塵較大的便道進行不定時灑水，確保領導進行現(xiàn)場時無揚塵；對現(xiàn)場鋼筋、模板等材料進行整理，碼放整齊，必須符合文明施工要求；現(xiàn)場工人統(tǒng)一著裝（工作服、胸卡、安全帽、安全帶）；管理人員統(tǒng)一著裝，站成兩排，中間留出車輛通行的寬度，當車輛進入現(xiàn)場后，管理人員雙手鼓掌，面帶笑容歡迎視察領導。d)因會議需要，綜合辦公室負責安排會議室水果、