項(xiàng)目迎檢制度

1、迎檢制度迎檢制度（討論稿）為更好的應(yīng)對項(xiàng)目部常態(tài)化的各項(xiàng)檢查，把迎檢工作做的更好，更好的展示項(xiàng)目部的良好氛圍和集體向上的精神風(fēng)貌。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究決定：制定“XXXX迎檢制度”（討論稿），從2016年9月1日起執(zhí)行，望大家認(rèn)真遵照執(zhí)行。1、目的、目的為了規(guī)范項(xiàng)目部的所有檢查，或者外單位到項(xiàng)目部的參觀檢查，做好迎接準(zhǔn)備、接待和服務(wù)工作，達(dá)到檢查過程接待服務(wù)無死角，給檢查或參觀人員展示良好的項(xiàng)目部整體形象。2、適用范圍、適用范圍2.

2、1各種有計(jì)劃的上級綜合檢查，包括公司、股份公司、指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等。2.2各種有計(jì)劃的上級單位專項(xiàng)檢查，包括安全檢查、文明施工檢查、工程技術(shù)及生產(chǎn)檢查等。2.3各種無事先通知的突擊檢查，一般包括質(zhì)監(jiān)站的抽查、業(yè)主或指揮部突擊檢查、環(huán)保局抽查等其他臨時檢查。3、責(zé)任及分工、責(zé)任及分工項(xiàng)目迎檢采取組長負(fù)責(zé)制，迎檢組長全面負(fù)責(zé)策劃迎檢的各項(xiàng)工作事宜，綜合辦公室協(xié)助與后勤保障。上級領(lǐng)導(dǎo)班子或黨委、紀(jì)委成員，業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)站、

3、質(zhì)監(jiān)站、指揮部等班子成員的迎檢組長必須為項(xiàng)目正職。其余各專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)迎檢組長為項(xiàng)目部各職責(zé)范圍內(nèi)的班子成員。突擊檢查的迎檢組長，如班子成員不在檢查第一現(xiàn)場，第一責(zé)任人可以是工區(qū)長。檢過程全程對檢查問題和迎檢的閃光點(diǎn)進(jìn)行專門的記錄。便于做迎檢總結(jié)。迎檢過程如有稿件發(fā)布，必須在檢查結(jié)束后的24小時內(nèi)上報(bào)到相關(guān)部門人員。4.1.4迎檢總結(jié)：由迎檢小組組長牽頭，指定專人寫迎檢的總結(jié)，主要包括本次迎檢過程簡單描述，收獲和不足之處等。不足之處要詳細(xì)

4、，并分析原因。4.2突擊檢查的迎檢程序4.2.1保安或其他人員遇到突擊檢查人員時，第一時間要核實(shí)檢查人員的工作單位或檢查帶隊(duì)人員姓名，并立即通知所在項(xiàng)目部或工區(qū)的在現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)。4.2.2在工區(qū)或項(xiàng)目部現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)作為迎接突擊檢查的第一責(zé)任人，為突擊迎檢小組組長，第一時間出現(xiàn)在檢查人員面前，立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管迅速趕到，如相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或主管不在現(xiàn)場，必須指定在現(xiàn)場的替代人員，并交代檢查的任務(wù)和接待內(nèi)容。4.2.3迎檢總結(jié)：

5、由迎檢小組組長牽頭，指定專人寫迎檢的總結(jié)，主要包括本次迎檢過程簡單描述，收獲和不足之處等。不足之處要詳細(xì)，并分析原因。5、迎檢注意事項(xiàng)、迎檢注意事項(xiàng)5.1針對執(zhí)法檢查人員，沒問到的方面不要主動介紹，讓他們發(fā)現(xiàn)的問題越少越好（爭取做到揚(yáng)長避短的效果）；針對檢查人員，不清楚的問題寧可當(dāng)一個問題也絕不能張嘴就答復(fù)（狡辯），更不能無理辯三分；5.2對不同的檢查組的每一個成員，要做到每個人有我們項(xiàng)目部的人陪同，以防冷淡檢查人員；針對不同的檢查人員