基于路徑依賴?yán)碚摰暮蟀l(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力和策略研究.pdf

1、創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，是國家和企業(yè)保持恒久競爭力的重要途徑。后發(fā)企業(yè)如何通過創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng)、做大甚至趕超在位企業(yè)是理論上和實踐中都需要迫切解決的問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，企業(yè)要在激烈的競爭中生存是一個難題。特別是在中國，九成以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，面對的不僅是國內(nèi)的競爭者，更是具有全球視野和豐富資源的跨國企業(yè)，要在如此激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出對于中國的企業(yè)來說是個極大的挑戰(zhàn)。因此，本文的研究是站在后發(fā)企業(yè)的視角，對于中國企業(yè)具有非

2、常大的現(xiàn)實和指導(dǎo)意義。
　　 伴隨技術(shù)與商業(yè)模式的創(chuàng)新日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短，競爭加劇。一個組織組織隨著自身發(fā)展會留下歷史的烙印，這就是路徑依賴?yán)碚撍枋龅默F(xiàn)象。在顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域中，在位企業(yè)和后發(fā)企業(yè)很多的區(qū)別可以歸因于路徑依賴。
　　 本文在顛覆性創(chuàng)新理論的研究基礎(chǔ)上，引入了路徑依賴?yán)碚?，一方面用該理論來解釋在位企業(yè)的劣勢，另一方面，也可以解釋后發(fā)企業(yè)在實現(xiàn)路徑突破時具有較少的束縛和障礙，從而通過路徑突破的方法為后

3、發(fā)企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新提供了思路。
　　 此外，本文亦通過構(gòu)建一個包含后發(fā)企業(yè)和在位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，通過對該古諾模型的推導(dǎo)，計算了后發(fā)企業(yè)與在位企業(yè)的在四種不同的策略選擇下各自的產(chǎn)量和利潤結(jié)果，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度證明了后發(fā)企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的必要性。同時也構(gòu)造了關(guān)于企業(yè)顛覆性創(chuàng)新能力的評價模型，擴(kuò)展了顛覆性創(chuàng)新理論始祖克里斯坦森提出的RPV系統(tǒng)中的評價內(nèi)容，通過改評價模型希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的顛覆性創(chuàng)新能力進(jìn)行較為科學(xué)的評價。在此基礎(chǔ)上，本