組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

1、1,組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿,2,低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail: mengyingmy2001@sina.comqq: 282148179,3,“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭

2、貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)?/p>

3、案資料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質(zhì)的校驗。,4,前言和有關(guān)說明,通過與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評指標、薪資體系、關(guān)鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公

4、司尚未掛牌運作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個部門的負責人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經(jīng)理級的人員在職責、考評指標、薪資等幾部分作了較為詳細的界定；對于部門經(jīng)理以下的人員以及對子公司的監(jiān)管和支持這兩個部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過與他們的詳細溝通再進一步細化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關(guān)的提綱，以說明我們現(xiàn)階段認為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對后續(xù)任務(wù)達成共識。,,5,

5、一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,6,董事會,總經(jīng)理辦公會,投資發(fā)展部,財務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,

6、綜合管理部,財務(wù)顧問,市南自來水公司,市北自來水公司,浦東自來水公司,閔行自來水公司,城市排水有限公司,原水股份有限公司,組織結(jié)構(gòu)圖,審計師,管理顧問,投資銀行,7,董事會,人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事：為了充分發(fā)揮董事會的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè)5名董事，則內(nèi)部董事2人，外部董事3人。技術(shù)董事：為了在董事會中引入先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會中引進國內(nèi)外大水務(wù)

7、集團的高級經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒有投票權(quán)，實際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時。,8,董事會,總經(jīng)理辦公會,投資發(fā)展部,財務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部,公司戰(zhàn)略計劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù),銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(外包)總公司預(yù)算與財務(wù)報表處理下派子公司人員：董事、監(jiān)事規(guī)費管理,子公司股份的出售、交易新項目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)

8、的運作資金運作(外包)子公司公司化改制,人事管理對子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)（外包）,財務(wù)顧問,提供以下3方面的顧問建議和方案設(shè)計并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財務(wù)投資:國債一級市場結(jié)算:設(shè)計結(jié)算方案,各部門職責,管理顧問,投資銀行,購并交易方案的設(shè)計和實施短期資金運作,購并方案的設(shè)計-購并對象的選擇-購并后整合方案的設(shè)計參與方案的實施,9,部門職位設(shè)置

9、：財務(wù)資產(chǎn)部,10,部門職位設(shè)置：投資發(fā)展部,11,部門職位設(shè)置：綜合管理部,12,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,1

10、3,職務(wù)名稱：總經(jīng)理 設(shè)立日期：子公司： 部門： 職務(wù)代碼：職責：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會提供決策支持，并執(zhí)行董事會決策。公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略向公司董事會匯報公司運營情況并接受工作質(zhì)詢初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機會審定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值領(lǐng)導(dǎo)

11、規(guī)劃并實施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計劃、部門預(yù)算確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評指標終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度主持對子公司的業(yè)績評估人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審

12、部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免,14,終審公司的薪資體系和福利政策主持對部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定其它完成董事會委托與自行發(fā)展的其它工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部：發(fā)展與管理同主要外部團體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M入市場的政府機構(gòu)投資者可能進入

13、行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?- 杰出的遠見與商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進取心，鼓動性與號召力 - 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力,15,- 出色的行政與人事管理能力 - 對中國政府機構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府目標：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作

14、，初步實現(xiàn)向市場化轉(zhuǎn)變的目標3年內(nèi)：基本完成公司向市場化的轉(zhuǎn)變財務(wù)上：財務(wù)狀況達到健康的標準，具備了進一步發(fā)展的良好的財務(wù)基礎(chǔ)；體制和機制上：市場化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級公司的差距，某些方面初步具備平等競爭的能力；人才：建立合理的、支持長期發(fā)展的人才梯隊。,16,職務(wù)名稱：財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位： 部門：財務(wù)資產(chǎn)部 職務(wù)

15、代碼：職責：參與公司戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計劃與管理控制、財務(wù)管理，同時作為總經(jīng)理及其他主管在財務(wù)方面的內(nèi)部顧問公司戰(zhàn)略 在制訂公司價值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 - 促進各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 - 促進投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 - 協(xié)助總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案

16、 - 主持對具體提案和項目的財務(wù)評估并參與業(yè)務(wù)評估 主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)計劃，確保其價值最大化 - 不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力 - 評估現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)對其它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價值的機會 - 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的價值變化 - 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理提供其對公司價值影響的專家意見 - 主持制訂財務(wù)業(yè)績標準極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實施公司重大交易財

17、務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實施公司總體財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,17,擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財務(wù)交易的談判與實施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運作的談判與實施，包括股票、子公司上市、股權(quán)重購以及購并等等預(yù)算計劃與管理控制 制訂預(yù)算計劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準確、及時與完整，并監(jiān)測績效主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門預(yù)算和業(yè)務(wù)計劃主持制訂公司的財務(wù)

18、預(yù)算流程參與對子公司的業(yè)績考評財務(wù)管理確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務(wù)建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率管理稅務(wù)，確保公司履行報稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還尋找機會以減輕公司稅務(wù)負擔同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系擬定風險管理方案，審定通過后，監(jiān)督其實施其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作,18,組織關(guān)系：向上：在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財務(wù)方面決定向下：財務(wù)資

19、產(chǎn)部直接向他負責外部：開發(fā)與管理同各主要團體的關(guān)系金融機構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計師工商、稅務(wù)機構(gòu)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：五年以上大型企業(yè)高級財務(wù)主管工作經(jīng)驗或會計師、審計師事務(wù)所高級職位經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：中文讀寫聽流利；熟練使用計算機能力要求： - 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財務(wù)分析方面,19,- 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大

20、交易談判的能力 - 較強的行政與人事管理能力應(yīng)熟悉： - 金融市場 - 財務(wù)與管理會計 - 稅務(wù),20,,職務(wù)名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位： 部門：投資發(fā)展部 職務(wù)代碼：職責：參與公司重大事務(wù)；擬訂公司戰(zhàn)略計劃；參與公司年度預(yù)算制定；新項目開發(fā)；子公司合資、購并、重大投資項目；短期投資；制訂投資發(fā)展部年度預(yù)算；管理投資發(fā)展部

21、制訂公司戰(zhàn)略計劃擬訂并參與終審公司戰(zhàn)略計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 - 促進各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 - 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機會 - 協(xié)助總經(jīng)理評估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對具體提案和項目的業(yè)務(wù)評估 主持審查現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)計劃，確保其價值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - 不斷評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力 - 評估現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)對其

22、它公司的價值，尋找通過出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價值的機會 - 關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來的變化 - 參與制訂業(yè)績標準極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實施公司重大交易參與制訂公司年度預(yù)算主持擬訂公司新項目投資計劃并參與公司年度融資計劃,21,-制定公司新項目投資計劃，向財務(wù)部門提出年度資金需求以及需要財務(wù)部門提供的支持 -針對本部門的項目計劃，聽取財務(wù)部門對資金成本的建議，并調(diào)整需求計劃新項目的開發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對相

23、關(guān)領(lǐng)域的研究主持尋找新項目機會及項目的價值評估對投資項目的初審并參與對項目的終審組織重大項目的尋找、立項和實施工作，參與其他項目主持項目總結(jié)，完善項目管理系統(tǒng)參與建立同金融機構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機構(gòu)的關(guān)系主持子公司合資、購并、重大投資項目的設(shè)計和操作子公司改制 -設(shè)計子公司的公司化改制方案 -根據(jù)方案選擇合適的合作方并主持方案的實施子公司重大項目投資 -對子公司新項目的評估和初審短期投資主持短期投資項目的部門

24、內(nèi)審核并監(jiān)督項目的執(zhí)行管理投資發(fā)展部擬定投資發(fā)展部計劃與年度預(yù)算主持擬訂投資發(fā)展部工作人員的職務(wù)說明書與業(yè)績考評標準主持投資發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓(xùn)、業(yè)績考評與獎懲決定,22,其它參加總經(jīng)理聯(lián)席會議完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：向上：對總經(jīng)理負責，提供新項目開發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項目決策平行：同各部門和業(yè)務(wù)單位密切合作向下：投資發(fā)展部人員直接對他負責外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關(guān)

25、系，包括：相關(guān)政府機構(gòu)希望進入行業(yè)的相關(guān)企業(yè)金融機構(gòu)、投資者任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢公司、投資銀行收購與兼并部高級以上職務(wù)工作經(jīng)驗技能（語言、計算機等）：能熟練使用計算機能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 - 杰出的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,23,職務(wù)名稱：綜合管理部

26、經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司 部門：綜合管理部 職務(wù)代碼：職責：參與公司重大事務(wù)；人力資源管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤；合同管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司行政財務(wù)管理；文件檔案管理；公共關(guān)系;法律事務(wù)管理；管理綜合部人力資源管理設(shè)計水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司總經(jīng)理績效考評方案并組織水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司和子公司的績效考評定崗定員招聘薪資體系的設(shè)計和實施內(nèi)部培訓(xùn)水務(wù)資

27、產(chǎn)經(jīng)營公司辦公后勤主持擬定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車輛管理安全制度及管理合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管,24,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司行政和財務(wù)管理公司水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司、黨組織、工會預(yù)算及執(zhí)行水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)管理零星采購管理會議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會議組織、會議紀要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公

28、會議決議的執(zhí)行大事記、對外信息發(fā)布公共關(guān)系公司CI 的管理與推廣建立和維護政府及新聞機構(gòu)的關(guān)系管理綜合部主持擬定綜合部年度、季度、月度工作計劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計劃，終審后負責執(zhí)行主持擬定綜合部人員職位說明書及績效指標主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與總經(jīng)理聯(lián)席會議,25,其它完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向總經(jīng)理匯報平行：與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司其他

29、部門經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：綜合部任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上大型企業(yè)中級以上管理經(jīng)驗技能（語言、計算機）：熟練使用計算機要求：- 出色的行政管理能力與人際溝通技能- 公共關(guān)系經(jīng)驗,26,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、

30、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,27,投資發(fā)展部經(jīng)理,財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部經(jīng)理,綜合稅率加權(quán)平均資本成本現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務(wù)和公司開支需要、還貸需要）預(yù)算質(zhì)量,新項目預(yù)期投資收益率和收益額短期投資收益率項目成功率項目按計劃實現(xiàn)程度新業(yè)務(wù)比重吸收外部

31、資本額資產(chǎn)增值比率,人事管理考評和薪資系統(tǒng)設(shè)計與執(zhí)行合同制度建設(shè)與執(zhí)行公共關(guān)系維護行政和后勤管理法律事務(wù)支持,凈資產(chǎn)收益率營收增長率國有資產(chǎn)增值率新項目成功率,,,,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評KPI指標,,28,總經(jīng)理KPI,29,財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理KPI,30,投資發(fā)展部經(jīng)理KPI,31,綜合管理部經(jīng)理 KPI,32,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）,*獎金額度建議為基本工資的60-150%，具體比例依照公司實際情況決

32、定。,單位：元,33,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）,單位：元,*獎金額度建議為基本工資的60-100%，具體比例依照公司情況決定,34,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）,單位：元,*建議公司最低收益率為10%，超出部分按公司獲得收益總額提取。,35,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)

33、限表3、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,36,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司工作關(guān)系圖,37,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)費審批權(quán)限表,38,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司合同審批權(quán)限表,39,,,流程名：,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,流程文件編號：,,,流程總責任人：總經(jīng)理,本流程共 1頁之第 1 頁,生效日期：,,流程制訂人：,,審核：,

34、簽署：,備注,,董事會,,,財務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公會,綜合管理部,,,責任人,,,,流程協(xié)調(diào)人：投資發(fā)展部經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理,,投資發(fā)展部,擬訂公司戰(zhàn)略計劃,修改公司戰(zhàn)略計劃,,1,組織公司戰(zhàn)略討論會,終審,否,發(fā)布執(zhí)行指令,是,初審,是,否,1,發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計劃,下達行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,投資部經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理,總經(jīng)理,1.公司戰(zhàn)略計劃,,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖,40,,,,流程,

35、,年度業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算流程,流程文件編號,,,本流程共1 頁之第1 頁,,生效日期:,財務(wù)資產(chǎn)部,,集團,董事會,,責任人,備注,總經(jīng)理,投資部經(jīng)理,總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,,流程協(xié)調(diào)控制部門:財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理,,總責任人:總經(jīng)理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,初審,發(fā)布公司戰(zhàn)略計劃,發(fā)布預(yù)算大綱,1,,,財務(wù)部經(jīng)理,,投資發(fā)展部,N,Y,終審,Y,N,擬訂年度業(yè)務(wù)計劃,1,擬訂年度預(yù)算大綱,終審,N,發(fā)布,執(zhí)行,Y

36、,擬訂各部門年度預(yù)算,2,3,董事長,總經(jīng)理,財務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,1.公司年度業(yè)務(wù)計劃2.公司年度預(yù)算大綱3.各部門年度預(yù)算4.公司年度預(yù)算,擬訂年度預(yù)算,4,總經(jīng)理,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖,41,,,,流程,,年度業(yè)務(wù):項目投資流程,流程文件編號,,,,本流程共1 頁之第1 頁,,生效日期:,財務(wù)資產(chǎn)部,,集團,董事會,,責任人,備注,投資部經(jīng)理或項目人員,投資部經(jīng)理或項目人員,總經(jīng)理、項目相關(guān)人員,財務(wù)部

37、經(jīng)理,,流程協(xié)調(diào)控制部門:投資發(fā)展部經(jīng)理,,總責任人:總經(jīng)理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,,,總經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理,,投資發(fā)展部,擬訂立項報告,初審,擬訂項目報告,初審,參與初審,終審,發(fā)布執(zhí)行指令,執(zhí)行,財務(wù)支持與監(jiān)管,Y,N,Y,N,N,Y,撰寫項目執(zhí)行情況報告,審核,財務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)理、投資部經(jīng)理或項目人員,1,2,3,1.項目立項報告:介紹項目情況,預(yù)計收益,需要投資額度等2.項目報告:項目具體內(nèi)容,

38、涉及單位,預(yù)計收益及其在時間上的分布,實施步驟和時間及每步所需資金投入時間和方式,參與人員等3.項目執(zhí)行情況報告:實際收益或結(jié)果,與預(yù)期作差異分析,項目中的經(jīng)驗與不足等,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖,42,,,,流程,,年度業(yè)務(wù):業(yè)績考評流程,流程文件編號,,,,本流程共 頁之第1 頁,,生效日期:,財務(wù)資產(chǎn)部,,集團,董事會,,責任人,備注,綜合部經(jīng)理和人事專員,綜合部經(jīng)理,人事專員,人事專員,,流程協(xié)調(diào)控制部門:綜合管理部經(jīng)理

39、,,總責任人:總經(jīng)理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,,,總經(jīng)理,董事長、總經(jīng)理,,投資發(fā)展部,各部門人員,發(fā)布考評指令,擬訂考評計劃,審定,公布考評計劃,各部門按計劃執(zhí)行考評,匯總考評結(jié)果,初審,擬訂獎懲計劃,終審,執(zhí)行獎懲計劃,Y,N,Y,Y,N,N,總經(jīng)理,1,1,2,3,1.考評計劃2.考評結(jié)果匯總3.獎懲計劃,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖,43,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位

40、說明書三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項目投資流程7、業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲3、公司化改制,目錄,,44,對子公司的監(jiān)管制度,向子公司下派人員下派人員的職位說明書關(guān)鍵流程圖下派人員工作考核與任免通過董事會審定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算關(guān)鍵

41、流程圖工作關(guān)系表內(nèi)部審計和財務(wù)報表處理關(guān)鍵流程圖生成報表表式總經(jīng)理聯(lián)席會議流程和提出問題的解決,45,,向子公司下派人員,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司將：根據(jù)公司法派員（公司中高級經(jīng)理）參加子公司的董事會和監(jiān)事會下派財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)部經(jīng)理或主辦會計兼）每月實地巡視子公司及其下屬單位，檢查財務(wù)工作,46,,總經(jīng)理聯(lián)席會議,總經(jīng)理聯(lián)席會議目的：建立水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)團隊——相互信賴、達成共識和協(xié)作子公司總經(jīng)理同水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司高層及

42、子公司總經(jīng)理之間的信息溝通和經(jīng)驗交流參與者：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；子公司的總經(jīng)理時間：每季度的最后一個或兩個工作日議題：公司當前的重大問題難點：對子公司總經(jīng)理實施嚴格的業(yè)績考評會形成強烈的內(nèi)部競爭，聯(lián)席會議的成功與否取決于子公司總經(jīng)理們能否坦誠地交流經(jīng)驗，互相幫助；這是個矛盾。,47,總經(jīng)理業(yè)績考評和獎懲,考評方法的選擇與確定考評指標的確定指標內(nèi)容指標權(quán)重數(shù)據(jù)來源考評流程及參與人員考評結(jié)果與獎