房地產總經理年中述職

1、1述職報告尊敬的董事長、各位同仁：大家（）好！過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心中心，以完善項目開發(fā)建設為重點重點，以推進管理提升為抓手抓手，以加快公司發(fā)展為使命使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務

2、的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：1、上半年主要考核指上半年主要考核指標完成情況完成情況——XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。——穩(wěn)步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。810、1316、1921#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標?！N

3、售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元?！捌谑掷m(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20

4、#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#3月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利

5、通過政府質檢部門的核驗。在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。打造策劃打造策劃營銷營銷品牌品牌通過對XXX集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)XXX品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

6、通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產的銷售步伐。（二）（二）堅持協(xié)調協(xié)調理念，搞好理念，搞好對外協(xié)調協(xié)調關系關系做好與政府部做好與政府部門的和的和諧關系關系2014年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工