A水電廠供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著“廠網(wǎng)分家”和“競價(jià)上網(wǎng)”的實(shí)施，電力企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境。由于電力行業(yè)的特殊性，電力產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷必須保持均衡，企業(yè)不得不面臨著在保證電廠安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行同時縮減成本以抵抗市場競爭。而有效的供應(yīng)商管理是物資高質(zhì)量、供應(yīng)及時和采購成本降低的源泉，企業(yè)通過整合運(yùn)營流程上下游的優(yōu)勢資源，形成合力，以對抗競爭。
　　 本文通過對A水電廠供應(yīng)商管理方面的實(shí)地調(diào)研，分析總結(jié)出A水電廠供應(yīng)商管理存在的問題在于缺乏專職的

2、供應(yīng)商管理人員，領(lǐng)導(dǎo)層和采購執(zhí)行層對供應(yīng)商數(shù)量要求的矛盾，缺乏對供應(yīng)商關(guān)系的分類管理以及對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重視，小額訂單多和最低價(jià)中標(biāo)等。針對A水電廠存在的這些問題，提出完善該水電廠供應(yīng)商管理的策略。其一，建立供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，更專業(yè)地處理供應(yīng)商管理的各項(xiàng)相關(guān)工作。其二，基于“二八原則”對物資進(jìn)行分類并對供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化。其三，完善供應(yīng)商關(guān)系管理策略，指出了與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要性。最后，通過將質(zhì)量、交貨期、成本和供應(yīng)