A水電廠績(jī)效管理研究.pdf

1、2002年,電力體制改革正式實(shí)施。2003年以廠網(wǎng)正式分離為標(biāo)志,電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全市場(chǎng)化,行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都發(fā)生了巨大變化。電力企業(yè)要在未來(lái)的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的最重要資源,已經(jīng)引起發(fā)電企業(yè)的重視,人才強(qiáng)企的策略已經(jīng)成為共識(shí)。
　　績(jī)效管理是人力資源管理的核心,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效工具。由于我國(guó)企業(yè)所處的文化背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理體制的不同,

2、如何將國(guó)外較為成熟的績(jī)效管理理論和方法中國(guó)化,成功運(yùn)用于國(guó)有控股發(fā)電企業(yè),是一個(gè)很有意義的課題。建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系,將有助于發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念,正確認(rèn)識(shí)員工績(jī)效、部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系;有助于發(fā)電企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),在沒有現(xiàn)成模式可以照搬照套的情況下,進(jìn)一步提高績(jī)效管理的有效性;有助于發(fā)電企業(yè)正確實(shí)施績(jī)效管理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高實(shí)效。
　　本文在系統(tǒng)闡述績(jī)效管理理論和方法的基礎(chǔ)上,以國(guó)有控股上市公司下屬