A水電廠績效管理研究.pdf

1、2002年,電力體制改革正式實施。2003年以廠網(wǎng)正式分離為標(biāo)志,電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完全市場化,行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營戰(zhàn)略都發(fā)生了巨大變化。電力企業(yè)要在未來的電力市場競爭中贏得優(yōu)勢,搶占先機(jī),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的最重要資源,已經(jīng)引起發(fā)電企業(yè)的重視,人才強(qiáng)企的策略已經(jīng)成為共識。
　　績效管理是人力資源管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效工具。由于我國企業(yè)所處的文化背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理體制的不同,

2、如何將國外較為成熟的績效管理理論和方法中國化,成功運用于國有控股發(fā)電企業(yè),是一個很有意義的課題。建立一套科學(xué)的績效管理體系,將有助于發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念,正確認(rèn)識員工績效、部門績效、企業(yè)績效之間千絲萬縷的聯(lián)系;有助于發(fā)電企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)運營特點,在沒有現(xiàn)成模式可以照搬照套的情況下,進(jìn)一步提高績效管理的有效性;有助于發(fā)電企業(yè)正確實施績效管理,規(guī)避風(fēng)險,提高實效。
　　本文在系統(tǒng)闡述績效管理理論和方法的基礎(chǔ)上,以國有控股上市公司下屬